【時間地點】 2022年12月17-18日 深圳
【培訓(xùn)講師】田老師
【參加對象】供應(yīng)鏈相關(guān)高層管理人員,,五年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
【參加費用】¥4980元/人元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材,、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制(捷埃梯咨詢)課程介紹:
〖課程背景〗
后疫情時代,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新,!快速變化的市場,,頻繁的材料價格波動,價格如何博奕,?價格上漲如何保障供應(yīng)順暢,?資源,共享模式,,整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素,。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源,就間接擁有市場先機的掌控競爭力,。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù),,產(chǎn)能高速增加,對供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高,。創(chuàng)新,,質(zhì)量,規(guī)模,,效率是當(dāng)前企業(yè)生存的需求,。當(dāng)前制造行業(yè)快速增長原材價格急劇攀升,供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定,,企業(yè)舉步維艱,,傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求!如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源,?降成本永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的利潤保證,如何降成本,?如何做到三贏的供需關(guān)系,?供應(yīng)商報價格就如同海棉中的水,只要你愿擠方法正確總還是有的當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,。
〖課程收益〗
1.了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2.解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點
3.領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與價值
8.熟知供應(yīng)鏈風(fēng)險管理創(chuàng)新管理方向
〖課程大綱〗
第一單元:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點
1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化
1)消費方式和消費市場變化
2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生
3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響
4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響
2.數(shù)據(jù)化,、自動化大環(huán)境對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)化時代對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)(倉儲物流,生產(chǎn)計劃模式以及對人員的要求等)
2)機械自動化對制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))
3)數(shù)據(jù)化,、自動化對企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求
第二單元:供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新管理方向內(nèi)部創(chuàng)新
1.組織結(jié)構(gòu)彈性化
2.制造環(huán)節(jié)自動化
3.倉儲,、物流自動化
4.供應(yīng)鏈管理體系電子化(采購競標(biāo)系統(tǒng),,發(fā)票、付款電子化/一體化,,ERP使用升級,,排單電子化等)
外部管理創(chuàng)新:
1.外部供應(yīng)端:與供應(yīng)商建立合作機制;制造端遷移
2.客戶端:成本最大化,決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)
第三單元:綜合及實戰(zhàn)案例
1.某2家制造業(yè)在后疫情時代和數(shù)字化時代,,組織架構(gòu)方面的突破
2.各行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈快速反應(yīng):機械自動化,,倉儲自動化
3.某制造業(yè)供應(yīng)鏈管理電子化
4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來的快速增長。
〖專家介紹〗
田老師畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè),,CPIM,,具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗,先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位,。行業(yè)跨度涉及紡織,、電子電力、印刷,、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域,。能夠熟練運用生產(chǎn)計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個月內(nèi)取得顯著的KIP改善,。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動生產(chǎn)(pull system),,牛奶配送(milk run)兩個項目,,8個月內(nèi)庫存減半,準(zhǔn)時交貨率OTDP提升35%,,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,,先后赴新加坡、馬來西亞,、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí),。
專長:精通MRP,擅長組建團(tuán)隊,、庫存控制,、多種計劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,,milk run等工具的實戰(zhàn)經(jīng)驗,,主張通過各公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運用的有效性,鼓勵學(xué)員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析,,切實幫助學(xué)員解決問題,。