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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)高級(jí)研修班
【時(shí)間地點(diǎn)】2023年08月18-19日 深圳
【參加對(duì)象】SQE,,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管,、體系工程師/主管,、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理,、研發(fā)經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理等。
【參加費(fèi)用】¥4200/人 (含資料費(fèi),、午餐費(fèi),、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司baixiuyaodian.cn
【咨詢電話】0755-29792060,;值班手機(jī)18927421595(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來(lái)電預(yù)約

〖課程背景〗
    企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,,單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來(lái)越不能滿足要求,,立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本,,提高效率,,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),,并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面,。
    于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng),目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加,。但是對(duì)于這樣一種組織職能,,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),,靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著,?”很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求,。更為重要的是,,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,,例如ABC分類法,,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,,企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。
    事實(shí)上,,供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來(lái)越成為一門綜合性的管理學(xué)科,,它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,,以及信息技術(shù),對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,而且,,在供應(yīng)關(guān)系日益松散,,時(shí)間效率要求不斷提高,采購(gòu)需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下,,手中一定要有利器,,能夠靈活快速地命中目標(biāo),解決問(wèn)題,,同時(shí)防患于未然,。為此,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,,結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),開發(fā)了這一系列課程,。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用,。

〖課程亮點(diǎn)〗
    課程將伴隨實(shí)體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項(xiàng)目,,老師憑借手中實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目來(lái)講解供應(yīng)商管理運(yùn)作,例如實(shí)地sourcing,,結(jié)合質(zhì)量控制的工程報(bào)價(jià),,前期質(zhì)量談判和預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等眾多前沿方法,也就是說(shuō),,新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗(yàn)做支撐,。
    先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,,新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問(wèn)題用某類工具來(lái)解決,。
整個(gè)課程的章節(jié)構(gòu)成了”項(xiàng)目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑,。
增加了針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)輔導(dǎo)的快速的問(wèn)題分析和解決工具。
增加了一個(gè)普遍的難點(diǎn)內(nèi)容---對(duì)分承包方(OEM/ODM外包關(guān)系)的質(zhì)量控制,。
強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),,解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑。
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。
    新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,,這部分是本課程的特有內(nèi)容,,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎。
    實(shí)用,,不炒舊飯,。在風(fēng)險(xiǎn)控制,,二方審核,供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,,成為貫穿課程始終的線索,。
    供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供,貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效,。
課程除了主教程之外,,還有專門的工具及案例參考手冊(cè),另有大量可參照的文檔資料,,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面,。

〖培訓(xùn)目標(biāo)〗
 ◇ 通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
 ◇ 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,,消除頭緒繁雜的困惑,,最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
 ◇ 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)
 ◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
 ◇ 掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去
 ◇ 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段
 ◇ 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法
 
〖課程大綱〗
第一部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
 ◇ SQM發(fā)展趨勢(shì)
 ◇ 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
 ◇ SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,,項(xiàng)目身份
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)
 ◇ 二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing
 ◇ 多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)
 ◇ 新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例
 ◇ 從需求分析到能力模型的傳遞性
 ◇ 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分
 ◇ 級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程
 ◇ 面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
 ◇ 綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)
 ◇ 什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
 ◇ 制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 合約差異化
 ◇ 結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析
 ◇ 分承包工廠(OEM/ODM)與零部件供應(yīng)商的差異分析
 ◇ 分承包工廠的能力要求分析與提升方向
 ◇ 針對(duì)分承包工廠,,需要的管理能力升級(jí)

第三部分SQM的技術(shù)策劃工作-
產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控
 ◇ 零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求
 ◇ 圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
 ◇ 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)
 ◇ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析法
 ◇ 特性分析與供應(yīng)商前期溝通
 ◇ 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
 ◇ 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠
 ◇ 5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
 ◇ 設(shè)施條件評(píng)估
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別
 ◇ 設(shè)備維護(hù)
 ◇ 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
 ◇ 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
 ◇ 工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理
 ◇ 員工作業(yè)規(guī)范
 ◇ 設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理
 ◇ 廠內(nèi)物流和可追溯性

第五部分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
 ◇ 供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律
 ◇ 綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析:包括質(zhì)量,產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成,,交付
 ◇ (包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,,可靠性風(fēng)險(xiǎn),抽樣風(fēng)險(xiǎn),,滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析)
 ◇ 針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
?產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
?缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
?時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
?飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
?OBA策略

第六部分產(chǎn)品審核與過(guò)程審核
 ◇ 過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
 ◇ 產(chǎn)品審核的多向開展
 ◇ 產(chǎn)品審核的原則與重要手法
 ◇ 過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
?缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
?過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,,F(xiàn)MEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
? 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
?防錯(cuò),、探測(cè)度與過(guò)濾能力
?檢驗(yàn)站設(shè)置
?轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
?兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
?工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
?過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
?測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估

第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控
 ◇ 系統(tǒng)審核:
?供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
?系統(tǒng)運(yùn)行確定性
?系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
?質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
 ◇ 系統(tǒng)監(jiān)控措施:
?質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
?質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型,,數(shù)據(jù)分析
?供應(yīng)商檔案與看板
?風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制

第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法 ◇ 與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑
 ◇ 改進(jìn)行動(dòng)有效性
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)
 ◇ 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
 ◇ 8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))

第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié) ◇ 供應(yīng)商管理三十六計(jì)
 ◇ SQE工作技巧共同探討
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
 ◇ 輔助案例


〖講師介紹〗
丁遠(yuǎn)老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家,,
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,
西門子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師,,
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng),經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí),,已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系,。
工作經(jīng)歷:
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果,,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn),。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,,高端消費(fèi)電子等,,在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制,、可靠性工程,、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE,、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,,取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,,因此在與汽車,,電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:
9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,,在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),,培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找,、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,,并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中,,獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),,綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶所采用,,包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目,。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,缺陷分析,,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,,尤其注重制造公司里的可操作性,,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng),。
典型服務(wù)顧客:
海爾,,中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司,中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司,北方重工集團(tuán),,珠海飛利浦小家電,,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,,東風(fēng)日產(chǎn),,美銳電子科技,北京松下電子元器件,,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,,西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部,美的制冷,,美的生活電器,,美的廚房電器,博世,,伊萊克斯北美電器,,北汽福田,廈門金龍,,西安聯(lián)合汽車電子,,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,,深圳華為,,深圳中興,格蘭仕,,KMC鏈業(yè),,科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,,東方通信,,OPPO移動(dòng),泰科電子,,青島軟控股份,,航盛汽車電子,南車株機(jī),,南車時(shí)代,,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,,科士達(dá)集團(tuán),,TDK, 埃普克斯,,廣東發(fā)展銀行,,北京九城科技,,重慶力帆摩托,信利集團(tuán),,林洋新能源,,深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,, 延峰彼歐,,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),,柳州五菱,,神州數(shù)碼,許繼電器,,北京沃奇數(shù)據(jù),,蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心,,美銳電子科技,,德賽電池,立帆摩托,,東菱電器集團(tuán),,東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,,東莞柯尼卡/美能達(dá),,深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,,深圳同洲電子,,深圳金寶通電子等。

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