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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
——量化指標(biāo)承諾效果
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公開課
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APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序

【時(shí)間地點(diǎn)】2023年02月13-14日 上海
【培訓(xùn)講師】戴老師
【參加對(duì)象】進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理,、物流,、貿(mào)易、進(jìn)出口,、報(bào)關(guān),、國(guó)際采購(gòu)人員,及相關(guān)業(yè)務(wù)人員
【參加費(fèi)用】¥3000元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材,、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約
課程背景:
通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析,、小組討論,、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:

了解APQP,、PPAP,、FMEA、MSA,、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

課程大綱
APQP
一,、APQP概述 APQP Overview
?APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來的
?項(xiàng)目管理在APQP中的應(yīng)用
二、定義和確定項(xiàng)目
?定義和確定項(xiàng)目的實(shí)施過程,、輸入及輸出
?如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確成員職責(zé)
?材料清單的建立
?過程流程圖的建立與分析
?質(zhì)量特性的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
?案例分析
三,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)施過程、輸入及輸出
?設(shè)計(jì)的控制方法
?設(shè)備,、工裝,、設(shè)施的要求
?量具和試驗(yàn)設(shè)備清單
?案例分析
四、過程開發(fā)
?過程開發(fā)的實(shí)施過程,、輸入及輸出
?如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
?特性矩陣圖
?過程指導(dǎo)書和控制計(jì)劃
?案例分析
五,、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
?產(chǎn)品和過程確認(rèn)的實(shí)施過程、輸入及輸出
?試生產(chǎn)的實(shí)施和驗(yàn)證
?案例分析
六,、回饋評(píng)定和糾正措施
?回饋評(píng)定和糾正措施的實(shí)施過程,、輸入及輸出
?減少變差與持續(xù)改進(jìn)
?案例分析

PPAP
一、PPAP的適用性
二,、PPAP要求提交的十九項(xiàng)資料和標(biāo)準(zhǔn)
三,、PPAP的提交時(shí)機(jī)和通知要求
四、PPAP不需要提交的情況
五,、PPAP的提交等級(jí)
講師介紹:Sam Dai
行業(yè)資質(zhì):
?同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
?現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師,、咨詢師
?SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
?曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
?曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
?超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
?精益生產(chǎn)黑帶
?IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
?CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
?日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
風(fēng)格與特點(diǎn):
?強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
?課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考,,引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì),,在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維,課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng),,提升能力,,實(shí)現(xiàn)收益。
?基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),,課程案例豐富且貼近實(shí)際,,更容易讓學(xué)員理解和接受
專注課程及企業(yè)教練服務(wù):
《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》,、《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》,、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》,、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》,、《質(zhì)量管理5大工具》,、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》……

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