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【時間地點】2022年8月19-20日  廣州
【參加對象】總經(jīng)理（領導重視）,、管理層（落實開展）、技術部（技術降本）,、采購部（策略規(guī)劃）,、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財務部（科學指導與核算）,、銷售部門（客戶需求）,。
【參加費用】￥4680元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）,；住宿統(tǒng)一安排,，費用自理；
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,，歡迎來電預約

課程背景：
在VUCA時代,，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知,， 建立由管理層參與,、銷售部，技術部,、采購部,、生產(chǎn)部，質(zhì)量部,、財務部,、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本,，商務談判向技術降本轉(zhuǎn)變,，
VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應用,。在上世紀六十年代日本豐田,，尼桑通過在VEVA基礎上率先應用的目標成本管理贏得了市場，1988江澤民提出“價值工程,，常用常新”,，  
本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次，支持產(chǎn)品技術降本10%-30%,，最優(yōu)化成本實現(xiàn)用戶需求的性能,，增加利潤，產(chǎn)生重大效益,，增加產(chǎn)品競爭力,。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件，希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,，找好方法，用對工具,，產(chǎn)出效果,。

培訓目標：
?了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值,，以最低的總費用來提供必要功能,，并達到必需的性能，滿足客戶需求,。VE一般針對新產(chǎn)品,，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良,。
?價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
?采用詳細的功能分析，專注于提升客戶價值
?使用專門的跨職能團隊,，遵循有組織的方法
?產(chǎn)生新的或者改進的理念,，以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當質(zhì)量水平的產(chǎn)品,，滿足客戶的期望
?利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,，提高盈利能力。

課程大綱：
模塊一：用戶的聲音,，競品性能分析：
(一)了解不同顧客關注性能,，購買原因，
做出市場態(tài)勢評估,。
(二)用戶聲音調(diào)查方法
(三)競品性能分析雷達圖案例演示
模塊二：競品拆解,，成本動因性能分析： 
(一)評估產(chǎn)品設計和功能優(yōu)缺點，產(chǎn)生優(yōu)化
設計點子,。
(二)成本動因介紹
(三)成本動因及性能分析方法及模板
模塊三：面向制造和裝配的設計（DFMA）： 
(一)如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品,？
三個問題啟發(fā)及案例分享
(二)如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三)檢查思考清單，幫助拓展思路,，產(chǎn)生優(yōu)化方案
模塊四：目標成本法：  
(一)基本介紹及應用
(二)目標成本設定,，分配及達成三個階段方法工具
應用及案例
模塊五：功能分析系統(tǒng)技術表（FAST）
(一)案例演示如何將每個零件成本分配到支持
的性能，同時對各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二)思考如何“物美價廉”,，避免超規(guī)格設計
模塊六：TCO（總擁有成本）：
(一)成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二)總擁有成本包含項目
(三)案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比,，
避免“偽降本”
模塊七：如何系統(tǒng)應用VEVA工作坊：
(一)如何選擇產(chǎn)品
(二)如何準備
(三)培訓及工作坊八個階段主要輸出
模塊八：案例演示
航空餐具套裝VEVA方法實踐

講師介紹：項豐老師：
教育及資格認證：
?十年大型港企項目管理 
?十年歐美全球五百強采購成本顧問
講師經(jīng)歷及專長： 
?項老師曾先后擔任項目經(jīng)理、高級目標成本分析師,、高級采購成本顧問
?全球范圍內(nèi)支持,，主導二十余次VAVE培訓及工作坊  新產(chǎn)品技術降本10%以上同時滿足或者超過客戶預期性能；
?主導公司全球成本優(yōu)化模型推廣,，對歐洲,，美國，印度,，泰國及國內(nèi)同事百余人進行培訓,，并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家；
?支持新產(chǎn)品開發(fā),，同采購,，研發(fā)，市場,，制造,，項目管理等部門協(xié)力合作，用目標成本管理，價值工程,，成本建模等工具,，實現(xiàn)公司項目年降10%以上
?美企全球五百強P4B項目（四年降本10億美元）采購部成員，配合波士頓咨詢公司成功導入MA（Margin Accelerate ）項目,。
?歐企全球五百強P3B項目（三年降本10億歐元）團隊主要成員,合作并延續(xù)了麥肯錫咨詢公司 DFX（Design For Excellence ）項目在本公司的持續(xù)應用
?擅長領域：價值工程專業(yè)工具培訓及工作坊,、成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析、談判設計,，品類及支出分析,，成本動因分析、目標成本體系建模,、培訓,，公開課及成本管控項目咨詢、企業(yè)成本分析人員技能指導
?個人業(yè)績：價值鏈研習社聯(lián)合創(chuàng)始人,、燈塔計劃-采購4.P認證講師,，咨詢顧問、內(nèi)部認證VE/VA,，DFX,，供應商發(fā)展專家，成本大師,、獲得劉子熙老師國際職業(yè)培訓師認證證書,、美的，林洋能源等公司“系統(tǒng)化成本管控”內(nèi)訓,。