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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
錄入日期:2022-08-15瀏覽次數(shù):2656 次
VEVA價值工程及成本控制

【時間地點】2022年8月19-20日  廣州
【參加對象】總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)重視),、管理層(落實開展)、技術(shù)部(技術(shù)降本),、采購部(策略規(guī)劃),、質(zhì)量部(合理質(zhì)量)、財務(wù)部(科學(xué)指導(dǎo)與核算),、銷售部門(客戶需求),。
【參加費用】¥4680元/人 (含資料費、午餐費,、專家演講費),;住宿統(tǒng)一安排,費用自理,;
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約

課程背景:
在VUCA時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,,企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知,, 建立由管理層參與、銷售部,,技術(shù)部,、采購部、生產(chǎn)部,,質(zhì)量部,、財務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控,。從原來采購單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本,,商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變,
VEVA 1947通用公司發(fā)明,,很多知名公司應(yīng)用,。在上世紀(jì)六十年代日本豐田,尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)上率先應(yīng)用的目標(biāo)成本管理贏得了市場,,1988江澤民提出“價值工程,,常用常新”,  
本人近十年支持及主導(dǎo)VEVA價值工程培訓(xùn)和工作坊幾十次,,支持產(chǎn)品技術(shù)降本10%-30%,,最優(yōu)化成本實現(xiàn)用戶需求的性能,,增加利潤,產(chǎn)生重大效益,,增加產(chǎn)品競爭力,。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件,希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,,找好方法,,用對工具,產(chǎn)出效果,。

培訓(xùn)目標(biāo):
?了解VEVA基本原理:跨部門的團(tuán)隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進(jìn)行分析,,以改進(jìn)“項目”的價值,以最低的總費用來提供必要功能,,并達(dá)到必需的性能,,滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品,,VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良,。
?價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案:
?采用詳細(xì)的功能分析,專注于提升客戶價值
?使用專門的跨職能團(tuán)隊,,遵循有組織的方法
?產(chǎn)生新的或者改進(jìn)的理念,,以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能,生產(chǎn)更好并有適當(dāng)質(zhì)量水平的產(chǎn)品,,滿足客戶的期望
?利用有競爭力的標(biāo)桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,,提高盈利能力。

課程大綱:
模塊一:用戶的聲音,,競品性能分析:
(一)了解不同顧客關(guān)注性能,,購買原因,
做出市場態(tài)勢評估,。
(二)用戶聲音調(diào)查方法
(三)競品性能分析雷達(dá)圖案例演示
模塊二:競品拆解,,成本動因性能分析: 
(一)評估產(chǎn)品設(shè)計和功能優(yōu)缺點,產(chǎn)生優(yōu)化
設(shè)計點子,。
(二)成本動因介紹
(三)成本動因及性能分析方法及模板
模塊三:面向制造和裝配的設(shè)計(DFMA): 
(一)如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品,?
三個問題啟發(fā)及案例分享
(二)如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三)檢查思考清單,幫助拓展思路,,產(chǎn)生優(yōu)化方案
模塊四:目標(biāo)成本法:  
(一)基本介紹及應(yīng)用
(二)目標(biāo)成本設(shè)定,分配及達(dá)成三個階段方法工具
應(yīng)用及案例
模塊五:功能分析系統(tǒng)技術(shù)表(FAST)
(一)案例演示如何將每個零件成本分配到支持
的性能,,同時對各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二)思考如何“物美價廉”,,避免超規(guī)格設(shè)計
模塊六:TCO(總擁有成本):
(一)成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二)總擁有成本包含項目
(三)案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比,
避免“偽降本”
模塊七:如何系統(tǒng)應(yīng)用VEVA工作坊:
(一)如何選擇產(chǎn)品
(二)如何準(zhǔn)備
(三)培訓(xùn)及工作坊八個階段主要輸出
模塊八:案例演示
航空餐具套裝VEVA方法實踐

講師介紹:項豐老師:
教育及資格認(rèn)證:
?十年大型港企項目管理 
?十年歐美全球五百強采購成本顧問
講師經(jīng)歷及專長: 
?項老師曾先后擔(dān)任項目經(jīng)理,、高級目標(biāo)成本分析師,、高級采購成本顧問
?全球范圍內(nèi)支持,,主導(dǎo)二十余次VAVE培訓(xùn)及工作坊  新產(chǎn)品技術(shù)降本10%以上同時滿足或者超過客戶預(yù)期性能;
?主導(dǎo)公司全球成本優(yōu)化模型推廣,,對歐洲,,美國,印度,,泰國及國內(nèi)同事百余人進(jìn)行培訓(xùn),,并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家;
?支持新產(chǎn)品開發(fā),,同采購,,研發(fā),市場,,制造,,項目管理等部門協(xié)力合作,用目標(biāo)成本管理,,價值工程,,成本建模等工具,實現(xiàn)公司項目年降10%以上
?美企全球五百強P4B項目(四年降本10億美元)采購部成員,,配合波士頓咨詢公司成功導(dǎo)入MA(Margin Accelerate )項目,。
?歐企全球五百強P3B項目(三年降本10億歐元)團(tuán)隊主要成員,合作并延續(xù)了麥肯錫咨詢公司 DFX(Design For Excellence )項目在本公司的持續(xù)應(yīng)用
?擅長領(lǐng)域:價值工程專業(yè)工具培訓(xùn)及工作坊、成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析,、談判設(shè)計,,品類及支出分析,成本動因分析,、目標(biāo)成本體系建模,、培訓(xùn),公開課及成本管控項目咨詢,、企業(yè)成本分析人員技能指導(dǎo)
?個人業(yè)績:價值鏈研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人,、燈塔計劃-采購4.P認(rèn)證講師,咨詢顧問,、內(nèi)部認(rèn)證VE/VA,,DFX,供應(yīng)商發(fā)展專家,,成本大師,、獲得劉子熙老師國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證證書、美的,,林洋能源等公司“系統(tǒng)化成本管控”內(nèi)訓(xùn),。

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