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【時(shí)間地點(diǎn)】2022年8月24-25日廣州
【參加對(duì)象】采購(gòu)專(zhuān)員,、采購(gòu)工程師、成本分析師,、成本控制專(zhuān)員,、供應(yīng)商成本專(zhuān)員、供應(yīng)商關(guān)系主管,、采購(gòu)主管/主任,、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān),、供應(yīng)鏈總監(jiān),、供應(yīng)副總,、總經(jīng)理、SQE,、供應(yīng)鏈成本專(zhuān)員,、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)員,、審計(jì)主任等等,。
【參加費(fèi)用】￥4680元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi),、專(zhuān)家演講費(fèi)）,；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理,；
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話(huà)】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]

課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%,，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè),、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力,？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施,？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值,？如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī),？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案,。

培訓(xùn)目標(biāo)：
?了解采購(gòu)成本分析的策略與方法
?了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法
?解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因,，把握物料價(jià)格走勢(shì)，找準(zhǔn)最佳訂購(gòu)時(shí)機(jī)
?了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好,，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù),，為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備
?采購(gòu)如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開(kāi)
?采購(gòu)談判戰(zhàn)略的制定及對(duì)成本降低的決定性意義
?學(xué)會(huì)分析采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備

課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些,？
4．采購(gòu)的五大核心任務(wù)
5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)的成本管理體系建設(shè),？ 
6．經(jīng)典案例分析
第二章：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全
1、采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定位模型
2,、TCO概念
3,、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5,、如何降低共同成本
6、電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值
7,、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好,？
8,、最佳標(biāo)桿比價(jià)法：     
9、供應(yīng)商成本模型
10,、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11,、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
12、價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用,？
13,、ESI供應(yīng)商早期介入法
14、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
15,、分組：如何尋找最適合的成本管理方法,？
第三章：談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？
４.如何選擇談判的戰(zhàn)略,？　
5．什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6.  成本節(jié)省目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為談判目標(biāo),？
７.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)
8. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判開(kāi)始
９.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第四章：如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析對(duì)成本節(jié)省的重要性
2. 運(yùn)用五力模型對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場(chǎng)
4. PESTEL框架
5. 如何用ＳＰＭ來(lái)為成本分析作準(zhǔn)備？
6. 分組實(shí)戰(zhàn)
第五章：財(cái)務(wù)工具,，采購(gòu)成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用
1.一些實(shí)用的用于談判的采購(gòu)成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本,？
3.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
4.項(xiàng)目性，資本類(lèi),，設(shè)備類(lèi)采購(gòu)的溢價(jià)價(jià)格管理
5.如何在采購(gòu)談判中發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用
6.盈虧平衡分析及計(jì)算
7.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略及其在采購(gòu)談判中的運(yùn)用
8.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么,？
9.如何在采購(gòu)談判中運(yùn)用價(jià)格彈性？
10.采購(gòu)談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些,？
第六章： 一些其它的采購(gòu)成本分析的要點(diǎn)
1. RFP與RFQ
2. 如何選擇成本分析的方法,？
3．哪類(lèi)的供應(yīng)商需要建立成本分析模型？
4. 如何建立供應(yīng)商成本分析模型和系統(tǒng),？
5. 采購(gòu)人員成本分析中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值,？

講師介紹：何芳老師：
教育及資格認(rèn)證：
?采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師
?香港理工大學(xué)MBA，
?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
?CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
?ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
?深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
?西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
?何老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
?何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics,，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù),。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing,，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作
?曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織,，議價(jià),，確定，流程優(yōu)化等工作,。主要涉及的行業(yè)：電子,、五金、塑膠,、電機(jī),、醫(yī)療,、包裝、珠寶,、飾品,、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易,、教育,、培訓(xùn)咨詢(xún)等行業(yè)
?何老師的主講課程有：采購(gòu)人員綜合技能提升、采購(gòu)談判技巧,，采購(gòu)績(jī)效管理,，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員,，采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧,，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，采購(gòu)職管理,，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
?何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切,、隨和的授課風(fēng)格,，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受,。
?何老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),，深圳赤灣石油基地,，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī),，港華投資,，明基快食，無(wú)限極,，南方李錦記,，江鈴汽車(chē)，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心,、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體,、賽爾康,、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司,、東莞錞谷電子,、艾登全球(美資),、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空,、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng),、東風(fēng)日產(chǎn),、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán),、東軟集團(tuán),、大方泳嘉、新東方日化廠(chǎng),、肯耐珂薩,、安德里茨、虔東稀土等等