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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年09月17-18日  深圳
【參加對(duì)象】 高層管理者,、采購(gòu)部門、品管部門,、物流部門,、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人,。
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 (包括資料,、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 0755-29792060;值班手機(jī)18927421595(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) 
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來(lái)電預(yù)約

課程簡(jiǎn)介:
時(shí)至今日,,采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制,?供應(yīng)商作假,,采購(gòu)方應(yīng)該如何防范?采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系,?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),,我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些,?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛,?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,,我方有無(wú)責(zé)任,?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?
課程收益:
?供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些,?
?如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程,?
?如何做好供應(yīng)商的分類管理?
?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
?如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象,?
?如何評(píng)估新供應(yīng)商,?
?如何防范合同的糾紛,?
?如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商,?
培訓(xùn)內(nèi)容: 
第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些,?
?供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任
?“家丑”怎么會(huì)曝光
?如何提升我們的采購(gòu)能力及操守,?
?什么樣的人適合做采購(gòu),?
?如何使采購(gòu)人員具有良好的操守?
?如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
?做好輪崗制度的前提
?完善的采購(gòu)制度體系
?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么,?
第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程,?
?采購(gòu)管理的功能流程是什么?
?‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
?零售業(yè)的‘確定采購(gòu)要求’
?零售業(yè)確定采購(gòu)要求是指:
?進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好
?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品
?‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)
?砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系
?如何做到“性價(jià)比”最高
?砍價(jià)的方式
?“采購(gòu)計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容
?‘付款’工作的主要內(nèi)容
?影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些,?
?什么是‘全責(zé)制與分段制’
?‘全責(zé)制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn)
?老板式采購(gòu)模式的利與弊
?采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果
?如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化
?如何將公司現(xiàn)行的采購(gòu)運(yùn)作畫成流程圖
?第二步:調(diào)整流程中不合理的部分
?第三步:調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置
?什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度
?制造業(yè)采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式
?設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購(gòu)員’的意義
?第四步:更新“崗位職責(zé)說明書”
?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
?采購(gòu)人員的職責(zé)分配
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理,?
?采購(gòu)管理有幾大類別?
?原材料,、運(yùn)作性采購(gòu)物品如何分類
?采購(gòu)物品分類的作用是什么,?
?分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?
?同一物品的單一與多家策略
?經(jīng)銷商是多好還是少好,?
?為什么要用經(jīng)銷商,?
?哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
?集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
?買賣關(guān)系的類別
?兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別?
?買賣關(guān)系的確定
?如何降低各類物品的采購(gòu)成本
?服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么
?采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵難度是什么
?什么是Pareto(帕累托)分類法
?如何進(jìn)行帕累托分類,?
?第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
?第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
?第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
?造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些,?
?不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
?不同采購(gòu)類型的分類區(qū)別
?商貿(mào)性采購(gòu)的物品如何分類
?商貿(mào)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
?五類商品的采購(gòu)要求
?找廠家好還是中間商好
?商貿(mào)采購(gòu)的買賣關(guān)系確定
?如何提高獲利性
第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查,?
?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
?如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小
?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
?眾多供應(yīng)商,,我選誰(shuí),?
?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
?行業(yè)政策與法規(guī)的影響
?供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?
?營(yíng)銷模式
?供應(yīng)鏈特性
?原材料供應(yīng)的特點(diǎn)
?供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素
?物價(jià)指標(biāo)的類別
?什么是CPI指標(biāo),?
?什么是PPI,?
?什么是PMI?
?如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息,?
第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象,?
?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
?如何減少傲慢型供應(yīng)商
?工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別
?供應(yīng)商的客戶分類
?供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
?我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
?如何減少尷尬型供應(yīng)商
?如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型
?培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較
?開發(fā)新供應(yīng)商的原則
?先看能力還是先看態(tài)度
?供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商,?
?新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
?第一步:供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容
?不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
?產(chǎn)品的現(xiàn)狀
?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量
?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平
?如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力,?
?管理認(rèn)證的意義
?培訓(xùn)評(píng)估為什么重要
?供應(yīng)商的采購(gòu)管理
?設(shè)備管理
?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn)
?供應(yīng)商的實(shí)力?
?評(píng)估實(shí)力的依據(jù)
?如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望
?不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn)
?服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn)
?服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)
?生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評(píng)估
?第二步:應(yīng)該問誰(shuí),?
?第三步:怎么問,?
?調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
?問題設(shè)計(jì)的形式
?第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分,?
?如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)
?如何計(jì)算打分的結(jié)果
?為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算
?評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
?如何分析調(diào)研結(jié)果?
?新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
?第五步:新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)
?為什么要填報(bào)“新供應(yīng)商評(píng)估審批表”
?‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版
?什么是供應(yīng)商的認(rèn)證,?
第七講:如何防范合同的糾紛,?
?為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?
?案例一
?口頭協(xié)議有效嗎?
?案例二
?不同合同類型的糾紛
?案例三
?合同法的四項(xiàng)基本原則
?案例四
?要約與要約邀請(qǐng)
?案例五
?簽了字的合同可以改嗎?
?價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
?合同定價(jià)模式
?國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理,?
第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理
?區(qū)別對(duì)待,,分類管理
?合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因
?如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?
?如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
?如何與“感情好,,但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理
?實(shí)物采購(gòu)訂貨的工作流程
?制定采購(gòu)訂單時(shí)的考慮要素
?如何確保供應(yīng)商及時(shí)收到訂單
?如何跟單
?如何把好入倉(cāng)驗(yàn)收關(guān)
?為什么抽樣方法很重要,?
?抽樣的三類方法
?如何抽樣?
?如何取樣,?
?我方‘挑著用’的后果
?為什么會(huì)“不得不收”,?
?工廠原材料的庫(kù)存策略
?商貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存策略
?如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
?什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?
?如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理,?
?第一步:供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些,?
第二步:各種原因的排序性分析
?第三步:一旦發(fā)生怎么辦?
第九講:如何做好采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估,?
第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的
?為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系
?新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別,?
?現(xiàn)行供應(yīng)商的評(píng)估的原則
?供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)
?質(zhì)量指標(biāo)
?如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量
?供應(yīng)指標(biāo)
?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
?零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
?服務(wù)指標(biāo)
?供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估頻率
?建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)
?為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫(kù)”
?如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
?如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
?與它的同行比較(SWOT分析法)
?好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)
?表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
第二節(jié):如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
?評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作表現(xiàn)的三大方面
?有無(wú)違反公司規(guī)定的行為

如何建立“采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)”制度

培訓(xùn)講師:張老師
張老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),,碩士學(xué)位,,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏,、英國(guó)聯(lián)合餅干,、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù),。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn),、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家,。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”,、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證,、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心
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