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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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公開課
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SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善
【時(shí)間地點(diǎn)】2022年09月13-14日廣州
【參加對(duì)象】供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者,、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者,、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者,、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者
【參加費(fèi)用】¥4380元/人 (培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi)、稅費(fèi),、茶歇)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]

課程背景:
    供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題千變?nèi)f化,,會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?,F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評(píng)審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,,但缺乏管控的深度和力度,。原因在于對(duì)不同類別的供應(yīng)商,這些流程都是一樣的,,無(wú)法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的需求,。
    企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉(zhuǎn)變思路,,尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn),,以此來(lái)匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)!

培訓(xùn)目標(biāo):
本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表,,而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招,,讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí),有哪些方法可以選擇,。
 
課程大綱:
0,、破冰案例研討
“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”
1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類
國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀
供應(yīng)商管理的成熟度(五個(gè)階段)
供應(yīng)商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
供應(yīng)商的分類(Classification)
供應(yīng)商分類的角度
物料與供應(yīng)商分類及其管理對(duì)策(第1招)
案例:豐田對(duì)供應(yīng)商的分類方式
分組練習(xí)
供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值
單元小結(jié)
2,、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度
單元案例分析(2個(gè))
采購(gòu)程序與供應(yīng)商認(rèn)可,、管理流程
供應(yīng)商組織認(rèn)可(第2招)
供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容
供應(yīng)商制造工藝認(rèn)可(第3招)
工藝認(rèn)可的起點(diǎn)
分組練習(xí)
制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
工藝設(shè)計(jì)的原則:防錯(cuò)五步法
落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工
將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件
將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃(含實(shí)例分析)
各類作業(yè)文件的關(guān)系
控制計(jì)劃的評(píng)審
生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證:五條規(guī)則
工藝認(rèn)可的細(xì)節(jié)
工藝認(rèn)可的形式:試生產(chǎn)
產(chǎn)品認(rèn)可(第4招)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)
產(chǎn)品認(rèn)可測(cè)試報(bào)告(核心內(nèi)容)
案例:大眾汽車供應(yīng)商必須跨越這些門檻
單元小結(jié)
3、供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力
新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任
案例分析
挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力(第5招)
建立完備的物料技術(shù)文檔(第6招)
新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(huì)(第7招)
供應(yīng)商新零件開發(fā)的事態(tài)升級(jí)流程(第8招)
單元小結(jié)
4,、供應(yīng)商日常管理
事件(event)管理和模式(第9招)
過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制與反饋
控制圖的幾種模式判斷規(guī)則
案例演練(2個(gè))
生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)(第10招)
變更管理(第11招)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提前通知(第12招)
產(chǎn)品審核(product audit)(第13招)
供應(yīng)商績(jī)效考核與管理(第14招)
指標(biāo)體系的建立(案例分享)
供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)商月(季)度質(zhì)量評(píng)審會(huì)議(第15招)
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)(第16招)
將問(wèn)題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)
應(yīng)急計(jì)劃:供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性(第18招)
課程總結(jié)

講師介紹:王老師:
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級(jí)咨詢師,、培訓(xùn)師
 ◇ 六西格瑪黑帶(法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)ANFOR)
 ◇ 富士康集團(tuán)制程工程師、品保主管/經(jīng)理
 ◇ 國(guó)內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》主編
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及12年以上專業(yè)管理咨詢,、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,,對(duì)不同行業(yè),、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國(guó)有,、歐,、美、日,、港,、臺(tái)資及民營(yíng)等五百家以上企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù),??蛻艉w汽車及零配件業(yè),、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工,、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè),。
授課風(fēng)格
 ◇ 王老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),風(fēng)趣幽默,,深入淺出,,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng),。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題,,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,,大部分案例來(lái)自王老師咨詢實(shí)踐工作中,,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。
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