全能型生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【時間地點(diǎn)】
2024年9月14-15日 深圳
【授講老師】陳老師
【參加對象】制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量主管,、班組長及現(xiàn)場儲備干部
【參加費(fèi)用】¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi),、稅費(fèi),、茶點(diǎn))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理 E-mail:
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課程背景
制造管理專家陳老師全國王牌課程——《全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》,在全國推廣十五年以來,,深受國內(nèi)外企業(yè)青睞,。在全國成功舉辦公開課五百余場次,并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn),,尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè),。在舉辦過程中,學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”,、“實用”,、“實戰(zhàn)”、“實際”,。
十五年探索,、十五年發(fā)展、十五年沉淀,,陳老師有了更多的感悟與提升,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)課程的有效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性,,再度改版升級,。課程以科學(xué)管理為綱、以系統(tǒng)化為領(lǐng),、以鮮活的問題為例,,助力廣大學(xué)員改變 “習(xí)慣性思維”,,放棄“經(jīng)驗為王”的管理風(fēng)格?!度苄蛙囬g一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》四大特點(diǎn):
1,、深入淺出,生動易懂,,對年齡和學(xué)歷沒有要求,;
2、簡單實用,,靈活高效,,落地性強(qiáng);
3,、無高大上概念,,無理論性模式或模型;
4,、常識與科學(xué)并存,、系統(tǒng)與方法并用。
適用企業(yè)現(xiàn)狀
團(tuán)隊管理能力提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模不匹配
生產(chǎn)工藝未能作為推動技術(shù)促進(jìn)QCD的改善
管理系統(tǒng)不完善未能形成對QCD改善的拉動力
物流與工藝流不一致造成QCD無法全面提升
車間物品擺放與物流方向不吻合使5S管理活動無法持續(xù)
物量控制無法與車間絕對產(chǎn)能相吻合影響庫存與質(zhì)量
雖然存在上述問題,,但是產(chǎn)品的技術(shù)含量和銷售量并沒有問題
課程價值
? 認(rèn)知管理核心和明確角色定位
? 講究科學(xué)管理,,改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)
? 找到管理方向和工作重心
? 掌握班組團(tuán)隊建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用
? 充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理;
? 如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃的15大要點(diǎn)),?
? 如何減少超負(fù)荷加班,,降低企業(yè)成本提升員工信心?
? 怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù),?
? 如何使車間管理既有拉動力又有推動力,?
? 如何讓工作從勞動強(qiáng)化走向勞動改善?
? 怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的“看,、排 ,、跟、盯,、挖,、搶、省”,?
課程大綱
第一講,、科學(xué)管理——方向比努力更重要
顛覆習(xí)慣,擺脫傳統(tǒng)
問題1:學(xué)得多用得少,,學(xué)時易用時難
問題2:系統(tǒng),、方法、工具實踐時都去哪兒呢,?
問題3:為什么我們總是很忙,?
問題4:為什么只知道加班,、加人、加設(shè)備,?
顛覆管人的糾結(jié),,轉(zhuǎn)向工作的本身
問題5:管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)?
問題6:管理的核心必須是研究工作的本身,?
工作本身只有兩個領(lǐng)域:時間研究與方法研究
問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少,?
方法1:爭分奪秒,步調(diào)一致,!
方法2:工欲善其事必先利其器,!
工具分享:減少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)
第二講、進(jìn)入角色——厘清自我,、認(rèn)知管理
厘清身份,,欲望比能力更重
問題1:車間主任(管)與班長到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)?
問題2:領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才,?
問題3:領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么,?
問題4:領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)?
要點(diǎn)1:員工晉升常犯的四大錯誤
認(rèn)知管理的三大基本特點(diǎn)
問題5:管理為何與時間息息相關(guān),?
問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣?
問題7:如何向上級與相鄰部門借力,?
工具分享:向上級借力的五大要點(diǎn)
第三講,、抓住關(guān)鍵——班組長一日管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練:管不好班長,就管不好車間
問題1:一句話定位班組長角色,?
問題2:一句話定義班長的職責(zé),?
問題3:班組長有哪四大致命的工作缺限?
問題4:為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有效率,?
方法1:班組長的四字工作法(看,、排、跟,、盯)
方法2:班長最喜歡的兩種工作方式是什么,?
方法3:班長協(xié)調(diào)的劣勢與最佳范圍
經(jīng)典分享:
1:現(xiàn)場管理工具:“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放
2:工前會議“三大失敗模式”與“三大紀(jì)律”
3:工前會議“七大目的”與“八大要點(diǎn)”
第四講、現(xiàn)場管理——從環(huán)節(jié)到系統(tǒng)的認(rèn)知
理念決定工作成果
理念1:實干興企,,空談?wù)`事
理念2:系統(tǒng)性決定問題解決的程度
常識是系統(tǒng),,更是應(yīng)用
問題1:什么現(xiàn)場管理的五大對象?
問題2:什么是現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心,?
問題3:什么是現(xiàn)場管理的四大基石,?
問題4:什么是現(xiàn)場管理的三大敗筆?
實戰(zhàn)分享
方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2:如何構(gòu)建現(xiàn)場的一個中心兩個基本點(diǎn)
第五講,、把脈QCD——有常識是追求科學(xué)的前提
沒科學(xué)只是落后,,沒常識會是災(zāi)難
常識1:效率與生產(chǎn)能力不是一回事
常識2:原理與方式相互作用
常識3:流線化與流程化用途不一
問題分析:
問題1:(亂流,、倒流、繞流的形成分析與對策)
問題2:什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理,?
問題3:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),?
問題4:什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?
問題5:經(jīng)濟(jì)動作的三不原則,?
工具分享:車產(chǎn)物流管理的“三不政策”
技能訓(xùn)練:平衡效率與平衡損失率的計算
第六講,、員工管理——迎合、寬容,、實在,、堅持
※ 沒有管不好的人,只有不會管的人
要點(diǎn)1:后生代員工管理的七大反思
要點(diǎn)2:后生代員工管理的七大要點(diǎn)
※ 員工管理的基本問題分析
問題1:員工為什么會犯錯?
問題2:員工為什么會流失?
問題3:怎樣才能管理好你的員工?
員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練:
方法1:上司最不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語言”
方法2:上司最不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語言”
方法3:上司尊重員工人格的“十大要點(diǎn)”
方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”
工具分享:
工具1:工作教導(dǎo)“四階段法”的應(yīng)用
工具1:四種問題員工的管理方式
講師介紹
陳老師/ Steven Chen
? 工商管理碩士(MBA)
? 著名制造型企業(yè)管理專家
? 國內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研究者
? 中國新工業(yè)聯(lián)盟智庫成員
職場背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陳老師在國際知名日資企業(yè)任職長達(dá)十三年,,歷任企業(yè)設(shè)備主管,、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,,擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,。曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究(對豐田JIT生產(chǎn)方式,、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐),。多年的日資企業(yè)管理經(jīng)驗造就陳老師對現(xiàn)場管理(計劃、成本,、納期,、質(zhì)量、技術(shù),、人員)的獨(dú)到見解與認(rèn)識,,對精益生產(chǎn)理念、TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)),、JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式),、IE(工業(yè)工程管理)有自己通過實踐證實的精髓認(rèn)知。尤其精通電子,、機(jī)械(工程機(jī)械/汽車制造/船舶制造),、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理,。
授課特色與經(jīng)典課程:
陳老師授課以科學(xué)管理原理為基礎(chǔ),,萃取先進(jìn)制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實際經(jīng)歷,,管理理論前沿,,應(yīng)用簡單有效。著有《反省中國式工廠管理》,、《90后一線員工管理》等作品,;主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管(班組長)/ 車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》,、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)方法改善》,、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理技能實戰(zhàn)》,、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)》……
輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶:
中國中電、中國中鐵,、中國核工業(yè),、中國生物制品、中船集團(tuán),、中鋁業(yè)集團(tuán),、中電振華(083軍工)、中國石油,、中國南車,、三一重工、徐州重工,、威勝集團(tuán),、科力遠(yuǎn)新能源股份、恒天九五重工,、新華聯(lián)集團(tuán),、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán),、松下空調(diào),、卡西歐電子、天水華天,、西門子冰箱、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī),、新大洲本田,、海信集團(tuán)、奇瑞汽車,、江鈴汽車,、中國一汽、創(chuàng)維集團(tuán),、富士施樂,、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技,、先鋒藥業(yè),、百麗鞋業(yè)、九陽家電,、美的家用電器,、南都電源動力,、奧托立夫、CTS,、沙士吉打重工(德國),、德國貝爾、英提爾(加拿大),、九芝堂,、住友橡膠、航天環(huán)宇,、廣汽三菱,、廣汽順捷、廣汽日郵,、伊戈爾電氣,、亞廈幕墻、貝爾藥業(yè),、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥,、邁安德集團(tuán)、大亞車輪,、維勝科技,、廣州飛機(jī)維修工程、廣新海事重工股份,、納諾人工晶體(浙江),、杭州聯(lián)生絕緣材料、中山德之佳電子科技,、香港永嘉集團(tuán)寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣,、昊陽天宇科技(深圳)、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份,、山東綠葉制藥,、鴻葳服飾(沐陽)等……