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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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公開(kāi)課
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新版FMEA失效模式與影響分析
【時(shí)間地點(diǎn)】2022年9月20-21日  北京
【參加對(duì)象】質(zhì)量工程師,,供應(yīng)商管理工程師,,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,,工藝工程師,,采購(gòu)工程師,銷售工程師,,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等,。
【參加費(fèi)用】¥3880元/人 (含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi)、稅費(fèi),、茶點(diǎn))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060    值班手機(jī)18927421595    E-mail:[email protected]
課程背景:
為能有效地實(shí)施“預(yù)防措施”,,使可能存在的潛在問(wèn)題無(wú)法出現(xiàn),需要一個(gè)從識(shí)別問(wèn)題到控制潛在影響的管理系統(tǒng),,對(duì)于這一點(diǎn),,各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對(duì)應(yīng),這些方法也許都是適用的,;但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實(shí)施“預(yù)防措施”的方法,,即:美國(guó)三大車廠(戴姆勒克萊斯特、福特,、通用)制定的“潛在失效模式及后果分析”,,或簡(jiǎn)稱為FMEA。并于2019年6月推出第五版,。
本次培訓(xùn)將系統(tǒng)的介紹最新版的FMEA方法,,分析最新版FMEA的亮點(diǎn)和內(nèi)容更新(包括表格的變化,,打分標(biāo)準(zhǔn)的變化,取代RPN的AP等),,具體講解新版FMEA六步法,,并通過(guò)實(shí)際案例分析如何實(shí)施新版本FMEA。
培訓(xùn)目標(biāo):
?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),,使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具,,并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定;
?熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程,,將FMEA的輸出結(jié)果展開(kāi)到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中,,確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
?熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法,,以滿足客戶的需求,。
課程大綱:
第一部分:FMEA概述
1、AIAG及VDA簡(jiǎn)介
2,、FMEA的發(fā)展史
3,、FMEA修訂的背景
4、新版FMEA勘誤解析
5,、各大車廠對(duì)新版FMEA的要求
6、IATF組織對(duì)新版FMEA的要求
7,、FMEA的分類
8,、FMEA與IATF16949的關(guān)系
9、FMEA的缺憾
10,、新版FMEA的變化點(diǎn)
第二部分:新版FMEA變化點(diǎn)解析
變化一:FMEA思維的變化
變化二:七步法詳解
?第一步:規(guī)劃和準(zhǔn)備
?第二步:結(jié)構(gòu)分析
?第三步:功能分析
?第四步:失效分析
?第五步:風(fēng)險(xiǎn)分析
?第六步:優(yōu)化
?第七步:結(jié)果文件化
變化三,、基礎(chǔ)FMEA和家族FMEA
變化四:一樹(shù)兩網(wǎng)的要求
變化五:打分標(biāo)準(zhǔn)的變化
?PFMEA打分標(biāo)準(zhǔn)變化
變化六:RPN將取消,改為AP
變化七:FMEA表格的變化
?PFMEA表格變化
變化八:全新的FMEA-MSR(監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng))
變化八:5T的要求
變化九:將建議措施更改為兩列:預(yù)防措施和探測(cè)措施,,并增加狀態(tài)和證據(jù)列
變化十:DFMEA與PFMEA特殊特性的變化
變化十一:強(qiáng)調(diào)了內(nèi)外部溝通協(xié)作
變化十二:協(xié)調(diào)員與高層領(lǐng)導(dǎo)的增加
變化十三:DFMEA與PFMEA的關(guān)聯(lián)
第三部分:七步法完成DFMEA
11,、AIAG&VDA DFMEA的具體應(yīng)用
?DFMEA七步法的講解,講一步練習(xí)一步
?DFMEA舉例
?DFMEA練習(xí)(企業(yè)自已的產(chǎn)品,,練習(xí)框圖和結(jié)構(gòu)樹(shù),;一樹(shù)兩網(wǎng))
?DFMEA練習(xí)講解
13、AIAG&VDA PFMEA的具體應(yīng)用
?PFMEA七步法的講解,,講一步,,練習(xí)一步
?PFMEA舉例
?PFMEA練習(xí)(企業(yè)自已的過(guò)程,練習(xí)一樹(shù)兩網(wǎng))
?PFMEA練習(xí)講解
14,、FMEA換版策略 
15,、新舊版FMEA的關(guān)系
16、答疑解惑
講師介紹:王老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師,;注冊(cè)審核員,、資深咨詢師,;國(guó)家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān),;中國(guó)咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫專家組成員,;中國(guó)國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)超過(guò)15年,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立,、維護(hù),、認(rèn)證,精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
對(duì)一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長(zhǎng)安鈴木/奇瑞/長(zhǎng)城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,,具備近20來(lái)年的行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā),、評(píng)審,,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,,如:ISO/IATF16949,、VDA6.3、福特Q1,、通用BISQ,、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001,、ISO14001等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具培訓(xùn): APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等,。
擅長(zhǎng)各種審核培訓(xùn):ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過(guò)程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。
擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,,效益增大,,管理水平提高。如ISO/IATF16949,、ISO9001質(zhì)量管理體系等,。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應(yīng)鏈管理,、性格與溝通 ,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)... 等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力:
最擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,,管理水平提高,。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等,。
企業(yè)過(guò)程優(yōu)化,,使業(yè)務(wù)與企業(yè)過(guò)程相符,過(guò)程為業(yè)務(wù)服務(wù),,提高企業(yè)效率,。
顧客要求的識(shí)別與展開(kāi),使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個(gè)實(shí)質(zhì)做到位,。
企業(yè)被IATF抽中見(jiàn)證,,如何準(zhǔn)備見(jiàn)證審核,才能使企業(yè)順利通過(guò),。
顧客二方審核如何準(zhǔn)備,,三方審核如何準(zhǔn)備,使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞,。
采購(gòu)與供應(yīng)商的全程指導(dǎo),,招投標(biāo),價(jià)格制定,,收發(fā)帳款的管理,,現(xiàn)金流的控制,供應(yīng)商績(jī)效的制定,。
企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過(guò)渡到IATF16949,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師服務(wù)過(guò)的企業(yè): 中國(guó)火箭研究院、航天新長(zhǎng)征電動(dòng)汽車技術(shù)有限公司,、北汽新能源汽車、 北汽越野汽車,、東風(fēng)-博澤汽車系統(tǒng)有限公司,、南方佛吉亞汽車部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(涿州)有限公司,、輝門(廊坊)汽車零部件有限公,、 浙江合眾新能源汽車有限公司、航天凌河汽車制造有限公司,、上海博澤電機(jī)有限公司(VDA6.3),、博世汽車部件(長(zhǎng)沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司,、中信博海鋁業(yè)控股有限公司,、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司,、上海博幫汽車技術(shù)有限公司(VDA6.3),、華泰汽車車身有限公司,、北京碧水源膜科技有限公司、北京中鐵集團(tuán),、博江金屬制品有限責(zé)任公司,、上海康鋒金屬制品有限公司,、上海球明標(biāo)準(zhǔn)件有限公司,、德清三和塑膠有限公司、北京順恒達(dá)汽車電器科技有限公司,、北京華仕納紙制品有限公司,、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司,、河北邢臺(tái)鋼鐵有限公司,、龍星化工股份有限公司、江蘇羽佳機(jī)械制造有限公司,、等上百多家企業(yè),。
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