TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長培訓(xùn)
【時間地點】
2024年09月12-13日 深圳
【參加對象】各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,、一線主管、班組長,、拉長,。
【授課講師】周老師
【參加費用】4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費,、茶歇,、結(jié)業(yè)證書、稅費等)
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機:肖經(jīng)理18927421595 E-mail:
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課程背景:
中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),,國務(wù)院提出“工匠精神”,,這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo),。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間,,中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達國家企業(yè)的管理水平,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,,中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn),。效率提升,成本降低,,杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求,,特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟形勢下扎實有效有的提升,如何提升班組長的管理技能,,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,,就顯得尤為重要!
課程收益:
1.認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2.熟知工作職責(zé),,清楚自己的角色
3.掌握班組的日清管理事項
4.掌握如何組織高效早晚會
5.掌握如何做好現(xiàn)場人,、機、料,、發(fā),、環(huán)的管理方法
6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7.有效的提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故,;
8.掌握員工管理技巧和激勵方式等
9.了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
10.掌握必備的技能,,幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
課程大綱:
第一部分:班組建設(shè)的理論與落地式實戰(zhàn)
1.班組建設(shè)的意義
2.班組建設(shè),時不我待
3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處
4.班組長是企業(yè)的基石
5.企業(yè)的運營KPI誰負(fù)責(zé)
6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞
7.班組是企業(yè)最基本管理單元,,是企業(yè)一切工作的源頭
8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地,,是企業(yè)文化管理的落腳點
9.為什么班組長總感覺壓力大,很辛苦
10.班組管理的 “常委”委員會如何建立
第二部分:班組日?;A(chǔ)工作體系建設(shè)
1.班組早會:一日之計在于晨
2.班組晚會:一日三省吾身
3.如何實施高效的交接班
4.專題班會:集思廣益,,激發(fā)全員參與
5.集體擬定班組管理目標(biāo),激發(fā)團隊力量
6.用班組“法規(guī)”管理員工行為
7.班組建設(shè)到底建設(shè)什么板塊內(nèi)容
第三部分:班組長的角色
1.中國企業(yè)新常態(tài)下班組長現(xiàn)狀分析及角色誤區(qū),;
2.班組長在企業(yè)中的地位
3.班組長角色轉(zhuǎn)換與定位
4.好班長是如煉造的
5.目標(biāo)管理與班組長的價值定位
6.班組長的職業(yè)晉升規(guī)劃化觀念的樹立,;
7.班組文化建設(shè)技巧
第四部分:班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、技巧
1.什么是PDCA
2.PDCA問題解決流程
3.什么是重點管理
4.什么是5WIH
5.頭腦風(fēng)暴實務(wù)演練
6.如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
7.5S管理與七大浪費管理
8.企業(yè)推行5S管理的作用
9.企業(yè)如何做好能賺錢的5S管理
10.5S的真正含義和切合實際的推行步驟,、技巧
11.5S實施的重點難點及解決之道
12.案例:車間現(xiàn)場問題圖片案例分析
13.案例分享:100張5S優(yōu)秀案例圖片分享
第五部分:員工激勵,、溝通技巧及班組建設(shè)
1.員工激勵理論及其實踐
2.讓員工認(rèn)可企業(yè)的方法
3.企業(yè)最應(yīng)該從員工身上得到什么
4.有效的溝通技巧
5.現(xiàn)場溝通實務(wù)技能演練
6.正確地處理員工沖突問題
7.關(guān)心和體貼下屬的技巧
8.提升員工的執(zhí)行力
9.創(chuàng)造愉快的工作氛圍
10.了解下屬的優(yōu)勢
11.有效地防止員工流失
12.員工流失的真相揭示
13.怎樣給新員工溫暖的關(guān)懷
14.保持恒溫讓員工轉(zhuǎn)危為安
15.員工忠誠度的培養(yǎng)
16.培養(yǎng)忠誠員工的要點
17.正確處理員工的申訴
18.建立合理有效的員工職業(yè)發(fā)展通道
第六部分:輔佐能力訓(xùn)練:如何做好下屬,有效的輔助上司
1.作為下屬的8條戒律
2.與上司處好關(guān)系的三個原則
3.與上司相處的四大禁忌
4.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
5.怎樣說服上司,,影響上司
6.如何推銷你的建議給上司
7.怎樣贏得上司的賞識與依賴
8.如何與各種類型的上司相處
9.絕對服從上級的前提條件和原則
10.如何借權(quán)借力
11.案例:如何實施工作總結(jié)和匯報
第七講:行動計劃書
參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實施計劃書
講師介紹:
周老師
中國《五星班組建設(shè)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草者
深圳市職業(yè)經(jīng)理人研究會特聘講師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
廣州市高級技師學(xué)院6S管理咨詢顧問師
廣州市輕工技師學(xué)院精益6S管理咨詢顧問師
廣州市交通技師學(xué)院特聘精益化教學(xué)顧問師
廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢師
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘精益生產(chǎn)顧問
國際管理咨詢協(xié)會理事會注冊管理咨詢師
?講師經(jīng)歷與專長:
周老師歷任深圳三星生產(chǎn),,TPM/安全,三星(中國)集團社內(nèi)首批精益擔(dān)當(dāng),,三星(德國)社內(nèi)精益,、安全、TPM/安全STEP顧問,,三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師,。
?職業(yè)經(jīng)驗:
周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗,,質(zhì)量管理,、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 , 并多次在韓國三星,,三星德國公司海外研修,,主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì),、TPM,、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進,。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),,生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全,、TPM設(shè)備精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)咨詢師,,是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家,。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率,、改善品質(zhì)、縮短交貨周期,、削減庫存,、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),,增強企業(yè)競爭力,。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益,。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),,所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子,、機械,、海油/燃氣、汽配,、制藥食品,、卷煙釀酒、印刷包裝,、電纜光纖,、服裝家紡,酒店,、學(xué)校,、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),,為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障,。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理,、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收,、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),,TWI,、精益生產(chǎn)項目的推進。在咨詢方面采用診斷,、分析,、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,、確認(rèn)效果的咨詢方式,,不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善,,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題,、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力,。