性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

【課程收益】
?如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
?每次客戶參觀或者稽核,，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻,！
?每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補
?都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
?現(xiàn)場誤用,、漏裝,、錯用、誤送等時常發(fā)生
?客戶投訴應(yīng)接不暇,，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC,，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
?客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
?員工只顧及自己的工資獎金,，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心
?員工正能量欠缺,，公司高層天天念叨卻無從下手
?現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現(xiàn)象
?員工離職率居高不下,，造成基層管理者情緒低落
?如果您正面臨這樣的問題：
?公司想推行5S/6S/7S管理,，精益管理，卻無從下手,；
?接觸了許多新思想,，新概念，想推動改善變革,，但不知如何操作,？
?已經(jīng)在推動變革——5S/6S/7S，精益生產(chǎn),，TPM….,，但效果卻差強人意？
?市場環(huán)境差,，運營成本上升,，想降低成本卻無從下手？
?一方面庫存不斷增加,，一方面現(xiàn)金流緊張,，如何處置？
?雖然訂單接不完,，但卻總是交不上貨,，或是品質(zhì)問題頻發(fā),？
?品質(zhì)、交貨期,、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào),？
?接觸了許多新思想，新概念,，想推動改善變革,，但不知如何操作？
【課程大綱】
?第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1,、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
－華為的5S,、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,，他們之間的關(guān)系是什么,？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
1S:整理（SEIRI）
1)整理的含義以及實施技巧
2)優(yōu)秀案例分享,、練習(xí)
2S:整頓（SEITON）
1)整頓的含義整頓的作用及目的
2)整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1)清掃的實施步驟
2)如何實施“三掃”
3)如何制定《整理,、整頓、清掃》“三書”
4)優(yōu)秀案例分享,、練習(xí)
4S:清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1)清掃的實施步驟
2)清潔管理的“三持”“三不”原則
3)如何制定設(shè)備《清掃,、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書
4)建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
5S:素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1)清潔實施的步驟
2)素養(yǎng)推進的“三守原則”
3)案例分析,，實戰(zhàn)練習(xí)
6S:安全（SAFETY）
1)安全階段推進的“海因里希法則”
2)安全案例分析（視頻案例）
7S:節(jié)約（SAVING）
1)節(jié)約活動推行的步驟
2)如何避免場地浪費,，提高利用率；
3)減少物品的庫存量等,。
8S:服務(wù)（SERVlCE）
1)誰是客戶（外部客戶,、內(nèi)部客戶）
2)如何滿足滿足客戶要求。
3)如何樹立自己的服務(wù)意識,。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1)什么是滿意度
2)如何實施滿意度的推廣和落地
3)如何評價滿意度的管理和驗證
?第二部分：精益生產(chǎn)管理
1,、什么是精益生產(chǎn)
－精益生產(chǎn)的發(fā)展史   
－案例分享：某車企的精益生產(chǎn)案例分享
2、精益生產(chǎn)八大浪費
－什么是八大浪費
－如何解決八大浪費
－解決八大浪費的管理工具
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
3,、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
－個人,、小組、部門三級改善循環(huán)機制     
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制               
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系,。
【講師介紹】
周老師 James zhou 
講師經(jīng)歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處,，三星（中國）集團社內(nèi)首批6S/安全專家,，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問,，三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
■職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理,、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理,、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ,， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修,，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn),、品質(zhì)、TPM,、安全 活動,，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S,、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師,，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家,。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率,、改善品質(zhì)、縮短交貨周期,、削減庫存,、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),，增強企業(yè)競爭力,。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益,。周老師負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),，所負責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子,、機械,、鑄造、建材,，汽配,，制藥食品，醫(yī)院/保健,，卷煙釀酒,、印刷包裝、電纜光纖,、服裝家紡,，酒店管理,，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障,。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收,、環(huán)境/人員安全,，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進,。在咨詢方面采用診斷,、分析、培訓(xùn),、輔導(dǎo)咨詢,、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善,，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題,、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力,。
7,、Q&A