——量化指標承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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客戶名稱：東莞某大型表業(yè)公司（民營）
項目名稱：精益生產(chǎn)咨詢項目
輔導(dǎo)周期：1年（5天/月駐廠輔導(dǎo)）
客戶規(guī)模：2000-2500人
客戶簡介：
東莞某表業(yè)有限公司成立于1997年,，港資企業(yè)，主要生產(chǎn)手表類配件和成表,，公司主要產(chǎn)品分三大類：石英行針表,， 金屬表殼,， 皮表帶。公司集研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)為一條龍的生產(chǎn)模式，目前有員工2000多人,，其中中,、高級產(chǎn)品設(shè)計師、工藝工程師,、品質(zhì)工程師及中,、高級管理人員有150多人。工廠地址是廣東省東莞市謝崗鎮(zhèn)花園工業(yè)區(qū),。
精益生產(chǎn)咨詢項目輔導(dǎo)圖片：
精益輔導(dǎo)改善后部分收益:
1.現(xiàn)場6S翻天覆地變化,，企業(yè)形象大幅度提升、客戶滿意度提高,；規(guī)范人、規(guī)范現(xiàn)場,，人員素養(yǎng)提升,；6S自主管理體系導(dǎo)入，維持管理,，不反彈,。
2.裝配效率提升37.3%，人員精簡35人（改善前150）
3.機加TPM導(dǎo)入,，設(shè)備OEE提升27.4%
4.現(xiàn)場班組,、可視化管理實現(xiàn)
5.裝配物流改善：連續(xù)流動實現(xiàn)，物流斷點減少（5次減少到2次）,；在制品消除（改善前至少4H存量）,；人員精簡2人/線
6.生產(chǎn)計劃輔導(dǎo)，計劃達成率提高：29.7%（改善前75.6%）.
深圳捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導(dǎo)向,，以效率提升指標為項目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處,！
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