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【受訓(xùn)企業(yè)】九牧集團(tuán)

【行業(yè)類型】陶瓷衛(wèi)浴

【服務(wù)課題】現(xiàn)代IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

【服務(wù)周期】2天/期

【授講老師】郭曉寧老師

     2012年3月,，國內(nèi)資深精益IE實(shí)戰(zhàn)專家,，深圳捷埃梯咨詢首席講師郭曉寧老師應(yīng)福建九牧集團(tuán)之邀為來自九牧集團(tuán)各課級生產(chǎn),品質(zhì),工程,IE相關(guān)人員開展了為期2天<現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)>課程。
　　精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,。如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法,。通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法提升效率,，實(shí)現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn),、平衡生產(chǎn)線改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種,、小批量,、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期,，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力,，本次IE培訓(xùn)課程郭曉寧老師通過將精益生產(chǎn)理念與實(shí)用工具IE相結(jié)合，融合其輔導(dǎo)及改善過的多個企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行講解,，采用互動+討論+案例演練的培訓(xùn)形式,，讓學(xué)員了解如何系統(tǒng)的進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，并且將相關(guān)工具如何運(yùn)用到實(shí)處,，與現(xiàn)有工作相結(jié)合,。

    郭老師實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富,，課程通俗易懂。兩天的課程中,，前半天老師著重講解精益生產(chǎn)體制的概念,，作用與目標(biāo)；如何識別企業(yè)的浪費(fèi),；如何進(jìn)行精益生產(chǎn)活動的導(dǎo)入與推進(jìn),；如何進(jìn)行精益項(xiàng)目的實(shí)施。后面的課程中,，老師側(cè)重于精益實(shí)操層面的應(yīng)用,，包括如何了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS,，動作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則,；如何學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié),，如何通過程序分析工具,，有效消除流程中的浪費(fèi)；如何掌握作業(yè)分析的方法與技巧,，提高人機(jī)配合效率,；如何掌握動作經(jīng)濟(jì)原理,有效的消除動作浪費(fèi)；如何掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,，有效提高搬運(yùn)與物流效率,；如何實(shí)現(xiàn)平衡等相關(guān)實(shí)用工具，其用大量的圖
片和視頻案例講解改善前和改善后的方案,。
       兩天課程郭老師共用了5次案例演練的方式,，具體案例，現(xiàn)場問答,、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場點(diǎn)評,，鼓勵學(xué)員熱情參與,，踴躍提問。整個培訓(xùn)過程中,，學(xué)員現(xiàn)場互動氣氛很好,，2天的課程全場下來，到訓(xùn)學(xué)員幾乎無一例外缺席,。
　　培訓(xùn)期間課堂紀(jì)律良好,、積極互動、點(diǎn)贊互評,，小組之間競爭激烈,，優(yōu)勝小組也獲得了獎勵，最終以第一組學(xué)員獲得了第一名！ 
　   本次參訓(xùn),，學(xué)員普遍反應(yīng)老師的課程得到啟發(fā),，受益頗多，更希望類似這樣的課程,，以后公司高層能夠有機(jī)會多多參加,。  

捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),，始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,！