——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【受訓(xùn)企業(yè)】順豐速遞集團(tuán)
【行業(yè)類型】快遞行業(yè)
【服務(wù)課題】IE工程師培訓(xùn)
【服務(wù)周期】2天/期（共三期）
【授講老師】郭曉寧老師
2011年5月30日—31日,，深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席資深顧問(wèn)師郭曉寧老師應(yīng)邀前往廣州,，為國(guó)內(nèi)知名快遞企業(yè)順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行專門針對(duì)培育專業(yè)IE工程師人才培育的為期2天的《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》課程，該課程在順豐速遞廣州培訓(xùn)基地成功舉行,，其為順豐營(yíng)運(yùn)本部對(duì)新聘IE人員的第一次輪流集訓(xùn),，參訓(xùn)人員為來(lái)自順豐集團(tuán)華南區(qū)、華北區(qū),、等地的28名IE工程師,，其分為“迅風(fēng)隊(duì)”、“齊心協(xié)力隊(duì)”,、“用力飛隊(duì)”,、‘神龍隊(duì)”4個(gè)團(tuán)隊(duì)小組，在2天的IE培訓(xùn)課程中,，郭曉寧老師結(jié)合其多年實(shí)戰(zhàn)的IE培訓(xùn)及改善從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí),，課件內(nèi)容緊密結(jié)合順豐速遞企業(yè)現(xiàn)狀，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善員工的作業(yè)環(huán)境來(lái)提升效率為IE改善的目的,，將IE工業(yè)工程的管理方法與工具深入剖析，引導(dǎo)員工掌握IE工業(yè)工程在實(shí)際工作中的應(yīng)用,，課程中,，各團(tuán)隊(duì)小組積極參與并與老師互動(dòng)，且將相關(guān)的IE改善方案供郭老師予以點(diǎn)評(píng),，深獲學(xué)員交贊,。
順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱順豐）于1993年成立，總部設(shè)在深圳,，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi),、國(guó)際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè)。自成立以來(lái),，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升,，不斷滿足市場(chǎng)的需求，在國(guó)內(nèi)（包括港,、澳,、臺(tái)地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開發(fā),、物流配送,、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò),。 近年來(lái),，順豐不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)大的自有網(wǎng)絡(luò),，高效的運(yùn)營(yíng)速度,，成為國(guó)內(nèi)速遞行業(yè)的典范,，目前，順豐的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國(guó)郵政集團(tuán)公司（EMS）,，在中國(guó)快遞企業(yè)中排名第二，在中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)中則排名第一,。
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理,、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),，始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,，以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù)，幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效,。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處！
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