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培訓案例
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【捷埃梯精益咨詢】順豐速遞《IE工業(yè)工程師培訓班》第三期

【受訓企業(yè)】順豐速遞集團

【行業(yè)類型】快遞行業(yè)

【服務課題】IE工程師培訓-改善專業(yè)技能提升

【服務周期】2天/期(第3期)

【授講老師】郭曉寧老師

      2011年12月19,、20、21日,,國內(nèi)知名快遞領軍企業(yè)順豐速遞集團再度與深圳捷埃梯精益管理咨詢公司合作,,進行第三次IE工程師培訓集訓營,該課程仍由指定精益IE資深講師,,捷埃梯咨詢首席顧問郭曉寧老師主講,,此次參訓學員為來自該速遞集團全國各地的工程處人員統(tǒng)一集訓,于深圳恒豐酒店五樓會議室進行,。

   此課題培訓為該速遞企業(yè)的定制式培訓,,針對速遞行業(yè)的特殊性,,郭老師通過對該企業(yè)的中轉(zhuǎn)場,分點部等諸多關(guān)聯(lián)網(wǎng)點進行了詳細的現(xiàn)場調(diào)研,,為順豐速遞量身定制了一套結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的工業(yè)工程培訓方案,,使之課程更具針對性。速度及時效對快遞企業(yè)來說,,是至關(guān)重要的,,IE工業(yè)工程正是提升企業(yè)效率,降低成本,,優(yōu)化糸統(tǒng)的利器,。

   課堂中,郭老師參通過理論+案例講解+現(xiàn)場案例演練+方案討論及點評等多種方式,,令學員了解現(xiàn)場IE的基本知識,,建立系統(tǒng)全局觀理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段,學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因,,掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析,、動作分析,、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等 ,,提高學員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力,。特別是諸多學員對于快遞行業(yè)的非標性作業(yè)如何鑒定、如何計算工時等各方面的疑惑,,郭老師給予專業(yè)性的指導,,明確了學員今年改善工作中方向。

   順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進階班, 為順豐集團培育100多名專業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)場改善專員,,參訓學員均分派至華南區(qū),、華北區(qū)、華東等區(qū)域進行現(xiàn)場改善,,以降低員工的勞動強度,,改善員工的作業(yè)環(huán)境來提升效率。其中提出改善報告6份,,改善點200多個,。

   順豐速運(集團)有限公司(以下簡稱順豐)于1993年成立,總部設在深圳,,是一家主要經(jīng)營國內(nèi),、國際快遞及相關(guān)業(yè)務的服務性企業(yè)。自成立以來,,順豐始終專注于服務質(zhì)量的提升,,不斷滿足市場的需求,在國內(nèi)(包括港、澳,、臺地區(qū))建立了龐大的信息采集,、市場開發(fā)、物流配送,、快件收派等業(yè)務機構(gòu),,建立服務客戶的全國性網(wǎng)絡。 近年來,,順豐不斷加強核心競爭力,,以強大的自有網(wǎng)絡,高效的運營速度,,成為國內(nèi)速遞行業(yè)的典范,,目前,順豐的經(jīng)營規(guī)模,、網(wǎng)點覆蓋和市場份額僅次于中國郵政集團公司(EMS),,在中國快遞企業(yè)中排名第二,在中國民營快遞企業(yè)中則排名第一,。



捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)www.jit-lp.com)致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理,、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,精益供應鏈管理等服務,,始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向,,以效率提升指標為項目考核依據(jù),幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處!


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