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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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培訓(xùn)案例
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【捷埃梯精益咨詢】食品行業(yè)伊利集團IE技術(shù)培訓(xùn)圓滿結(jié)束
【受訓(xùn)企業(yè)】伊利集團
【行業(yè)類型】食品
【服務(wù)課題】生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、廠長IE技術(shù)培訓(xùn)IE技術(shù)培訓(xùn)
【授講老師】郭曉寧老師
【服務(wù)對象】先后為“伊利集團”全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長, 150名經(jīng)理分8批次進行輪訓(xùn),;伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進行“精益&IE改善培訓(xùn)”
【服務(wù)周期】】2013年,、2019年

    為了有效提升效率,了解IE在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用,,轉(zhuǎn)變思想意識,,獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路,,掌握IE手法的現(xiàn)場應(yīng)用,;資深精益IE實戰(zhàn)專家,捷埃梯咨詢顧問郭曉寧老師應(yīng)邀為為伊利集團分別于2013年為“伊利集團”全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長,, 150名經(jīng)理分8批次進行《生產(chǎn)糸統(tǒng)經(jīng)理,、廠長IE技術(shù)培訓(xùn)》,2019年為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進行《精益&IE改善培訓(xùn)》,。

    本次培訓(xùn)項目,,郭曉寧老師先后對伊利集團天津工廠、呼和浩特工廠,、成都工廠多次實地進行工廠診斷,,量身定制針對性落地解決方案,課程內(nèi)容著重從取消物料搬運環(huán)節(jié),、動作研究和優(yōu)化,、人機分析、減少無效動作等待時間,、工時定額流程,、方法優(yōu)化。圍繞降本增效,,開拓思維,,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因,有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié),,提高工作效率,。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、消除粗放管理頑疾,,實現(xiàn)管理效益最大化。

    十年五倍 伊利有機增長的奧妙,,在于面對多變的市場經(jīng)濟動向,,向精益化、智能化,、數(shù)字化,、創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變,穩(wěn)中求進,不斷變革,,持續(xù)改善,,精益求精,。循著伊利的發(fā)展軌跡去看:充沛的奶源保障,,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,一流的品牌價值,,領(lǐng)先的創(chuàng)新能力,,國際化的充分布局,廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò),,精益的管理能力,、高效率的供應(yīng)鏈,構(gòu)成了前穩(wěn)步前進的法碼,。運用精益思維,,實現(xiàn)精益管理,是各類企業(yè)快速發(fā)展的核心之路,。

    客戶介紹:內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團或伊利)創(chuàng)始于1993年,,是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)  ,。是中國唯一一 家符合奧運會標(biāo)準(zhǔn),,為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè) ;也是中國唯一一家符合世博會標(biāo)準(zhǔn),為中國2010年上海世界博覽會提供服務(wù)的乳制品企業(yè) ,。2017年8月30日,,伊利集團成為2022年北京冬季奧運會和2022年北京冬季殘疾人奧林匹克運動會官方唯一乳制品合作伙伴。 伊利成為中國首家唯一同時服務(wù)夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業(yè),。


捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)baixiuyaodian.cn)致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及精益現(xiàn)場改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理,、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),,精益定制化與精益標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相結(jié)合,,始終堅持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,以效率提升指標(biāo)為項目考核依據(jù),,幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,!

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