【捷埃梯精益咨詢】東風(fēng)本田精益改善課題《IE工業(yè)工程應(yīng)用》圓滿完成
【受訓(xùn)企業(yè)】廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)
【行業(yè)類(lèi)型】汽車(chē)行業(yè)
【服務(wù)課題】《精益改善—IE工業(yè)工程應(yīng)用》
【服務(wù)周期】2天/期
【授講老師】郭曉寧老師
【參訓(xùn)人數(shù)】15人
6月3-4日,,捷埃梯咨詢精益總監(jiān)郭曉寧講師應(yīng)邀為廣州廣汽本田開(kāi)展了《精益改善之IE工業(yè)工程應(yīng)用》專項(xiàng)訓(xùn)練,本次培訓(xùn)群體為針對(duì)精益管理部的專業(yè)技能提升,,共有15余位專業(yè)IE改善專員參與培訓(xùn),。
精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,,并逐漸為國(guó)人所知,。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”,、“零庫(kù)存生產(chǎn)方式”,、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來(lái)追風(fēng)推行者也不在少數(shù),。但目前真正有成功果實(shí)的,,或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少,而真正大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上,,如果沒(méi)有全員參與的IE的持續(xù)改善,,就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn),相當(dāng)于高屋建瓴,,作為精益生產(chǎn)的先行推行者,,廣汽本田非常注重IE的應(yīng)用及持續(xù)改善,從2014年開(kāi)始,,已先后分多批次安排各事群的學(xué)員參加郭曉寧老師的IE系列課程公開(kāi)課程,,本次課程是繼公開(kāi)課之后的內(nèi)訓(xùn)引入,旨在對(duì)在職專業(yè)IE改善專員進(jìn)行一次全面的技能提升與指導(dǎo),。
本次精益改善IE培訓(xùn)課程開(kāi)始前,,廣汽本田相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)本次IE訓(xùn)練做了相關(guān)動(dòng)員講話,并作出重要指示:我們?cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中,其中一定會(huì)有浪費(fèi)或者不增值的流程,,挑戰(zhàn)在于如何識(shí)別增值與非增值的流程,,減少浪費(fèi),縮短交付周期,,從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,,強(qiáng)調(diào)精益改善——永無(wú)止境。
本次培訓(xùn)共分成3個(gè)小組,,每組選出一位組長(zhǎng),,并通過(guò)互動(dòng)討論,小組PK方式展開(kāi)課程,。各位學(xué)員積極參與,,氣氛非常活躍,!首先,,郭老師在培訓(xùn)過(guò)程中引入企業(yè)如何邁向精益企業(yè),并為大家詳細(xì)講銼解了IE現(xiàn)場(chǎng)改善的思想,、精益核心工具方法等,,教會(huì)各位學(xué)員如何畫(huà)出流程分析、動(dòng)作分析,、時(shí)間研究,、布局改善以及搬運(yùn)分析、平衡生產(chǎn)線等,,去識(shí)別浪費(fèi),,輕松的找出可以迅速改善的流程有哪些。
此次培訓(xùn)課程以企業(yè)實(shí)際案例展開(kāi),,以實(shí)踐演練為主,,中間穿插了許多練習(xí)與互動(dòng)討論,取得了良好的效果,。在郭曉寧老師的精彩講授下,,整個(gè)課程滿滿都是干貨,學(xué)員收獲頗多,,受益匪淺,。
通過(guò)此次系統(tǒng)的《精益IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓(xùn)》課程,使得大家對(duì)本部門(mén)工作改善有了深刻認(rèn)識(shí),,并在實(shí)踐演練過(guò)程中,,尋找浪費(fèi)根源,,制定初步的改善方案,。各部門(mén)學(xué)員能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中有哪些增值與非增值的流程,并將學(xué)到的IE改善方法轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在生產(chǎn)過(guò)程中縮短產(chǎn)品交期,,降低成本,,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力!
客戶介紹:東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司是一家由東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社各出資50%共同組建的整車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),。
客戶介紹:公司成立于2003年7月16日,,注冊(cè)資本5.6億美元。擁有員工12405人,,有三個(gè)生產(chǎn)工廠:其中一工廠占地面積76萬(wàn)平方米,,建筑面積31萬(wàn)平方米,二工廠占地面積105萬(wàn)平方米,,建筑面積35萬(wàn)平方米,,三廠占地面積98.3萬(wàn)平方米。公司擁有具備強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)力量的研究開(kāi)發(fā)中心,,以及沖壓,、焊裝、合成樹(shù)脂,、涂裝,、發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造、機(jī)械加工,、傳動(dòng)軸,、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配及汽車(chē)總裝等先進(jìn)工藝生產(chǎn)車(chē)間。
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)致力于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及精益現(xiàn)場(chǎng)改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),精益定制化與精益標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相結(jié)合,,始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,,以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù),幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效,。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!