截至至今,,郭曉寧老師為富士康深圳龍華廠、深圳福永廠,、深圳鐘屋廠,、佛山廠、觀瀾廠,、松崗廠,、鄭州廠、濟(jì)源廠累計(jì)進(jìn)行近8萬人次的精益&工業(yè)工程系統(tǒng)輪訓(xùn),,為其工業(yè)工程的課程建設(shè),、人才培養(yǎng)和系統(tǒng)導(dǎo)入提供了幫助。
(圖為郭曉寧老師應(yīng)邀為富士康濟(jì)源工廠課給干部《IE技能提升培訓(xùn)現(xiàn)場》)
合理化,、自動(dòng)化,、效率化、無人化,,郭曉寧老師通過讓參訓(xùn)學(xué)員對工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用,,掌握實(shí)用的IE改善方法和技巧,學(xué)會(huì)資源最大整合利用,,識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題,,區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng),,以增值的方法優(yōu)化流程,有效實(shí)現(xiàn)降本增效,,把IE的職系和經(jīng)管的職系有機(jī)地融合在一起,,只有具備這樣基礎(chǔ)的人才才能從根本上提升企業(yè)的工作效率。無論是延伸到工業(yè)制造制衣也好,、制鞋也好,、汽車和電子也好,最終任何的工業(yè)制造都必須仰賴工業(yè)工程來提升效率競爭取勝,。
最終回到郭臺(tái)銘先生所總結(jié)的“我非常鼓勵(lì)做事,,你做學(xué)問是一回事真正能夠在工業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用又是一回事。要具備滴水穿石的功力就要從IE的基礎(chǔ)做起,,不管你做低科技還是高科技都是一樣,。從普通工業(yè)技術(shù)到飛機(jī)制造到航天工程IE都是無所不包。尤其競爭型產(chǎn)業(yè)IE更顯重要,。而微利時(shí)代中IE將成為競爭力之源。我希望將來在中國的科技制造業(yè)在中國的IE界,,富士康的IE部門和IE人才能成為最重要的一股競爭力量,,占領(lǐng)中國科技制造業(yè)最具競爭優(yōu)勢的一塊陣地”。1988年在深圳地區(qū)投資建廠,,在中國從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū),、在亞洲,、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu),。2014年12月12日,,據(jù)國外媒體報(bào)道,富士康宣布,,由于訂單不足,,公司于12月24日關(guān)閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業(yè),。 2016年2月,,富士康對夏普投資超過6500億日元(約合58億美元)。夏普董事會(huì)全票通過這一收購協(xié)議,。也就是說,,日本夏普公司同意中國臺(tái)灣富士康公司提出的收購要約,。這是日本技術(shù)企業(yè)有史以來接受的最大一起海外企業(yè)收購。2016年8月11日,,富士康表示,,中國反壟斷部門已經(jīng)批準(zhǔn)了公司對夏普的收購交易。這一進(jìn)展為富士康全面完成38億美元收購夏普鋪平了道路,。2017年5月20日,,富士康籌建武漢研發(fā)中心 目標(biāo)總投資達(dá)百億元。
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)致力于生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)及精益現(xiàn)場改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),精益定制化與精益標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相結(jié)合,,始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,,以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù),幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營績效,。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處!