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大野耐一的現(xiàn)場管理

 

  作者(日)大野耐一 著,崔柳 等譯

  國際標(biāo)準(zhǔn)書號ISBN9787111186670

  出版社機械工業(yè)出版社            出版時間200604 

 

 

 

內(nèi)容簡介:

書中講述的內(nèi)容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出,、迅速達到*水平過程的全記錄,,因此,,對處于同樣境遇的中國企業(yè)有很高的參考價值。
現(xiàn)在,,中內(nèi)外企業(yè)都在進行生產(chǎn)管理改革,,豐田生產(chǎn)方式很自然地成為一門必修課??墒?,閱讀本書之后發(fā)展,現(xiàn)行的豐田生產(chǎn)方式與當(dāng)時的大野方式有許多方面已經(jīng)有所差異,,甚至背道而馳,,現(xiàn)行的豐田生產(chǎn)方式被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內(nèi)涵,對中國的企業(yè)不能100%地適用,。因此,,本書的*意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產(chǎn)管理者能夠看到原始、最樸實的豐田生產(chǎn)方式,,取其精華,,去其糟粕,探索出適合我國國情的管理方法,。

作者簡介:

大野耐一,,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連,。1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后,,進入豐田紡織公司,1943年,,轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司,。1964年擔(dān)任常務(wù)董事,,1970年擔(dān)任專務(wù)董事,,1975-1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問

目錄:

譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 出現(xiàn)錯誤,,坦誠承認(rèn)
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數(shù)學(xué)計算的誤區(qū)
7 不要害怕機會損失
8 限量經(jīng)營即低成本制造
9 庫存減少,,半成品反增
10 量產(chǎn)更為經(jīng)濟的錯覺
11 無效率的動作不代表工作

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