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　　作者：[日]門田安弘 著,，李偉，李晴 譯

　　國際標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN9787506021395

　　出版社：東方出版社　　　　　　　出版時(shí)間：2005年01月 

內(nèi)容簡介：

作為世界上最賺錢的公司之一,，豐田公司的管理模式更是成為世人況相學(xué)習(xí)的典范,。本書盡可能正確而詳細(xì)地介紹了豐田基本的生產(chǎn)方式和實(shí)際的現(xiàn)場管理，并且對它的*情況也進(jìn)行了講述,，使讀者易讀懂,。
有以下需要的諸君，請您一定好好閱讀本書,，它非常適合作為您行動的教材指南,。
想知道豐田實(shí)際生產(chǎn)方式的人；
想引入招牌式生產(chǎn)方式的人,；
想了解豐田生產(chǎn)方式*情況的人,；
在生產(chǎn)過程中擔(dān)任管理的人或組織。

作者簡介：

門田安弘,，日本神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究專業(yè)博士,，筑波大學(xué)社會工學(xué)系教授。著作：《豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)（第二版）》（本書獲得日本經(jīng)濟(jì)學(xué)獎）,、《豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎》,、《實(shí)例解說汽車產(chǎn)業(yè)的JIT生產(chǎn)方式》、《豐田的經(jīng)營系統(tǒng)》,、《*豐國系統(tǒng)》,。

目錄：

寫在新版發(fā)行之際
前言——初版序言
第一章 利益的源泉來自制作方法
商業(yè)利益與工業(yè)利益
不采取原價(jià)主義
大野語錄
真正的原價(jià)是梅干的原料
原價(jià)因方法而改變
生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)
所謖“不能做到”就是大叔 足
大野語錄
“勞動”與“活動”
大野語錄
提高勞動密度
效率和能率
不被看到的能率所牽制
大野語錄
生產(chǎn)過剩是罪惡
大野語錄
徹底排除浪費(fèi)
第二章 豐田的生產(chǎn)方式和基本思考方式
豐田生產(chǎn)方式的目的和體系
豐田生產(chǎn)方式的特征
以降低原價(jià)為目
目的唯一、手段多樣
大野語錄
余力的有無與經(jīng)濟(jì)的有利性
什么是有效利用
高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎,？
不要追求高速度,、高性能
積土成山
評價(jià)尺度的使用方法
高能率不等于低原價(jià)
工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
大野語錄
縮短出品時(shí)間
時(shí)間縮短的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)
一個(gè)流程的生產(chǎn)和搬運(yùn)
批量生產(chǎn)的時(shí)間縮短
縮短等待時(shí)間
搬運(yùn)作業(yè)的改善
向零庫存挑戰(zhàn)
能否應(yīng)對變化
第三章 平等制造物品的平均化生產(chǎn)
第四章 及時(shí)生產(chǎn)與自動化
第五章 聯(lián)結(jié)豐田和銷售商、零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃
第六章 布告欄方式的現(xiàn)場管理
第七章 現(xiàn)場實(shí)際創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第八章 利用改善減少工數(shù)的推進(jìn)方式
第九章 做好品質(zhì)安全
第十章 海外豐田的現(xiàn)場管理