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班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象,、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志,。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑,、冒,、漏、滴”和“臟,、亂,、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保證安全生產(chǎn),，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義,。班組管理的范圍及要求在不同性質(zhì)的企業(yè)差別較大,，下面以國(guó)有企業(yè)班組管理為例進(jìn)行說(shuō)明：
　　搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：
　　1）提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí),。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
　　2）營(yíng)造良好工作氛圍,，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、安全的工作環(huán)境,、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神,。
　　3）加強(qiáng)民主管理,。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
　　4）加強(qiáng)6S管理,。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全）,，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。
　　5）發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。作為班組長(zhǎng),，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力,，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔,、培訓(xùn),、考核、激勵(lì)等工作,。班組長(zhǎng)要做好表率,。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿,，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn),。
　　6）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì),。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn),、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案,，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金,、晉級(jí),、提拔掛鉤。
　　7）開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作,。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn),，分步實(shí)施,，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核,，細(xì)化管理,，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作,，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
　　8）健全組織,、權(quán)責(zé)分明,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行,，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組,，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作,。
　　9）健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小,， 要建立以班組長(zhǎng),、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì),。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo),， 為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制,， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員,、考勤員、工具材料員,、文明生產(chǎn)員,、勞保生活員， 管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干,、事事有人管。
　　10）建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度,。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理,，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，包括：
　　11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn),、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn),，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn),。
　　12）加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用,；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備,，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率,，等等,。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范,。
　　13）建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,。包括圍繞生產(chǎn)、安全,、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,、條例、程序,、辦法等,，如巡回檢查制度、交接班制度,、工作票制,、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度,、技術(shù)培訓(xùn)制度等,，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處,。
　　總之,，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口,，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入,。