邁向精益零思考用四大精益管理思維帶你走出瓶頸
精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正?！笔录?，例如事故、庫存,、缺陷或延期等,。不可否認的是，我們必須將它們視為異常情況,，并且團結(jié)一致,、持續(xù)努力，爭取將其解決甚至徹底消除,。我們可以從最容易入手的核心問題開始,，然后運用流程管理升級到更加復(fù)雜的問題，從而一步步實現(xiàn)歸零思考,。
要實現(xiàn)精益零思考需遵循以下4個步驟：
1,、零缺陷。這是一條比零事故更長的路,。他需要我們早做準備,，是長期的責任。首先是要從根本上轉(zhuǎn)變行為和態(tài)度,，然后才可以談?wù)搯栴}解決和預(yù)防,。沒有安全就沒有放心的工作場所，而沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品,。
2,、零庫存。我們將庫存放在清單的中部,，因為我們系統(tǒng)的查看物流和信息流時,，希望兩者間為零庫存。降低庫存量會暴露從下訂單到交貨整個流程中隱藏的問題,。
3,、零故障。我們可能認為故障只會發(fā)生在機器或設(shè)備上,。事實上,，我們要保護有價值的實物資產(chǎn)和硬件設(shè)施，這也包括關(guān)心員工,。
4,、零浪費。你是否會吃驚我們把浪費放在了最后,？既然我們以上已經(jīng)直接列出了七種形式的浪費,，如庫存,，缺陷和延期等，我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費,。
精益管理是一種全面管理模式,，這種模式必須將精益管理工作引向深入，向工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展,。
以下四個精益管理和改善哲學思想,，值得管理者學習和活用：
1、與短期績效相比,，員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想,，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩,。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異,。共性的東西在于，都強調(diào)對人的尊重,。西方的“以人為本”,，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。
2,、與事后管理相比,，預(yù)防管理更有效
盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性，但在具體行動上卻很容易走偏,，甚至背道而馳,，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，這樣做的后果是嚴重的,，在管理實踐中,，人們往往習慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出,，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,，更沒有人潛心研究。
3,、與顯性之惡相比,，庫存的隱性之惡更惡
對企業(yè)經(jīng)營來說,，庫存是萬惡之源,，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡,，有四個方面的內(nèi)容:
▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤,。
▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險,。
▼ 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流,。
▼ 四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會,。
4、以窮人思維,，實現(xiàn)富人循環(huán)
精益主張消除一切浪費,，這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”,，是有重要意義的,，目的在于在團隊內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛,、節(jié)儉的良好風尚,，杜絕懈怠和驕傲。當然,，只有“窮人”思維是不夠的,，必須巧妙地實現(xiàn)“富人”循環(huán)，以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
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