性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

導(dǎo)讀：

　　對于企業(yè)導(dǎo)入精益,，首先高層領(lǐng)導(dǎo)自身對“精益”要有正確的認(rèn)識和理解：什么是精益理念，什么是精益技術(shù),，什么是精益生產(chǎn),？如果連最基本的概念都沒有理解，沒有認(rèn)清,，結(jié)果可想而知。

　　個人認(rèn)為：精益理念是在實施生產(chǎn)精益化過程中不斷總結(jié)升華形成的思維方式，是一種指導(dǎo)方針,，指導(dǎo)我們在開展精益活動時的方向,，它已經(jīng)不僅僅用在生產(chǎn)現(xiàn)場，而是可以更廣闊的應(yīng)用到營銷,、研發(fā),、人力資源等等的各類生產(chǎn)活動中，甚至我們生活的方方面面,。精益技術(shù)指的是為了應(yīng)用精益理念而總結(jié)研發(fā)的一些列工具和方法,，比較常見的有5S、TPM,、看板,、JIT等等。所以精益生產(chǎn)只是精益理念應(yīng)用最為廣泛最為人所知的領(lǐng)域,。

　　一,、精益生產(chǎn)的基本理念

　　“豐田生產(chǎn)方式”歷經(jīng)幾十年的發(fā)展和完善，已上升到理論高度的精益生產(chǎn),，并形成特色化的現(xiàn)場管理體系,。其基本理念可概括為以下幾點。

　　1,、“利潤源泉”理念精益生產(chǎn)關(guān)注通過不斷地降低成本來提高利潤,。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同,，產(chǎn)生的成本會大不相同,。售價＝成本＋利潤的“成本主義”思想已不能立足于競爭激烈的當(dāng)今市場，應(yīng)樹立利潤＝售價－成本的“售價主義”觀念,，通過不斷的現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)改善,，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤,。

　　2,、“暴露問題”理念精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來,，以便進一步改善,。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存,，目視管理,，停線制度等。過剩生產(chǎn)和庫存的浪費與其他浪費是有本質(zhì)性區(qū)別的,。因為這兩者浪費因埋沒其他真正的問題點,，會阻礙對問題的實質(zhì)性改善。因此，不許過剩生產(chǎn)和追求零庫存是精益生產(chǎn)方式實現(xiàn)問題再現(xiàn)化的最有力的手段,。

　　3,、“遵守標(biāo)準(zhǔn)”理念標(biāo)準(zhǔn)化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件,。精益生產(chǎn)方式特推出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度,。并要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制作，確?！皹?biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實效性,。同時，要求現(xiàn)場管理者具備以下５個方面的素質(zhì)：①業(yè)務(wù)素質(zhì)（掌握材料,、設(shè)備,、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)及其相關(guān)知識）,；②職責(zé)方面（為盡管理職責(zé),，要求掌握有關(guān)企業(yè)方針／目標(biāo)、生產(chǎn)計劃,、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處理等方面的相關(guān)知識）,；③改善技術(shù)（掌握不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消除浪費所需的知識）,；④育人技術(shù)（掌握有效培養(yǎng)多能工的技巧）,；⑤組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能充分調(diào)動所屬人員積極性的技巧）。

　　4,、“以現(xiàn)場為主”的理念精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體,，絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門，而只有“手腳”的場所,。管理部門不能成為現(xiàn)場的“指揮官”,，應(yīng)以“提供服務(wù)”的姿態(tài)，扶持現(xiàn)場,，并充分挖掘現(xiàn)場的潛能,，建立現(xiàn)場的自律機制，使現(xiàn)場真正處于“主人公”的位置,。應(yīng)該知道,，再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全反映出來，而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性,，因此,，遠離現(xiàn)場的管理者是很難及時準(zhǔn)確地把握問題，采取措施,，提出改進,。

　　5,、“持續(xù)改善”理念通過不斷的改善，最終實現(xiàn)“集小變以成大變,，化不可能為可能”的目的,。

　　6、“人本化”理念精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上,。提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴(yán)，似乎是一個兩難的問題,，然而,，精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”，卻使這一個難題得以解決,。

　　7,、“團隊”理念精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂，有旋律（物流）,、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）,、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素,、協(xié)調(diào)一致的樂隊（團隊）來保證的,。精益生產(chǎn)方式的“團隊”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”,、“自主研究會”,、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。

　　8,、“職能化”理念精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實,。確保“良品”,，這是生產(chǎn)活動的首要條件,，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”,。精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費,，檢驗活動的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良,。各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的表現(xiàn),。

　　二、掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個關(guān)鍵點

　　精益生產(chǎn)管理已經(jīng)在很多企業(yè)在實行了,，取得的效果還是很不錯的,，也有很多企業(yè)在模仿，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的方法,，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展起來,，我們要與時俱進,，這樣才能走在時代的前端，我們在進行精益生產(chǎn)的過程中要注意2個關(guān)鍵點,，下面來具體說一下,。

　　1、掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點是培養(yǎng)員工們對企業(yè)的熱愛之情

　　和世界上其他國家的企業(yè)相比較,，日本企業(yè)有一個非常著名的特點--員工對企業(yè)都有著很高的忠誠度和榮譽感,，十分熱愛自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來,，中國企業(yè)最大的特點就是員工對企業(yè)的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業(yè)的熱愛程度,。比如說，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期,，一大批國有企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功,，最后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個重要原因就是員工對企業(yè)的熱愛之情不高,，上到管理者下到一線生產(chǎn)工,，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度,，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式,，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗,。讓員工對企業(yè)的熱愛之情快速增加,，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點。因為不論企業(yè)想要貫徹什么經(jīng)營理念,，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行,，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產(chǎn)管理理念,，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，較少不合理的浪費，增強企業(yè)的盈利水平,。

　　企業(yè)培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態(tài)開始,，培養(yǎng)員工的忠誠之心和責(zé)任之心。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工找到真正的歸屬感,，讓員工的思維與企業(yè)的發(fā)展思維同步前進,，這樣會讓員工在與企業(yè)的共同進步中感受到企業(yè)帶給自己的溫暖與機會，因此會讓員工對于企業(yè)的熱情大增,。

　　2,、掌握精益生產(chǎn)管理理念需要企業(yè)管理層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鉆研的精神

　　 精益生產(chǎn)管理方式不是一種簡單的企業(yè)管理模式,，它是經(jīng)歷了數(shù)十年的實踐和無數(shù)的企業(yè)管理精英的研究而提煉出來的,。這一生產(chǎn)管理方式的理念所涉及的理論領(lǐng)域非常寬泛,，如庫存控制理論領(lǐng)域、企業(yè)流程優(yōu)化理管理論領(lǐng)域,、再造理論領(lǐng)域,、供應(yīng)鏈管理理論領(lǐng)域、工業(yè)工程管理理論領(lǐng)域等,。所以,，企業(yè)管理者在運用精益生產(chǎn)管理理念的時候，缺乏先進的管理知識和刻苦鉆研的精神是完不成的,。

　　對當(dāng)前的中國企業(yè)家來說,，很多人在幾十年的打拼經(jīng)歷中，雖然積累了非常豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,，形成了自己的管理風(fēng)格。但是,，中國改革開放后走出來的第一代企業(yè)家最明顯的特征就是知識儲備不足,，由于社會發(fā)展的原因和個人經(jīng)歷的原因，他們的知識儲備和日韓,、歐美等發(fā)達國家的企業(yè)家相比,，不論是科學(xué)文化知識還是企業(yè)管理知識都有著不小的差距。所以,，中國的企業(yè)家要想掌握精益生產(chǎn)管理理念的精神,，就必須掌握先進的管理知識并擁有刻苦鉆研的精神。