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瓶頸工序:
　　單從字義上理解瓶頸就是瓶子的口,大家知道瓶子的瓶口大小決定著液體從中流出的速度,，生產(chǎn)運作過程也是一樣，生產(chǎn)運作流程中制約著整個流程的產(chǎn)出速度的環(huán)節(jié)我們也稱之為瓶頸,在流水線的作業(yè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)我們稱之為瓶頸,。更廣義地講,，所謂瓶頸是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。如人,、原材料,、設(shè)備、信息,、方法等與生產(chǎn)有關(guān)的都有可能成為瓶頸,。瓶頸還有可能“漂移”,，取決于在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。
　　“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”,。眾所周知,，均衡（Line Balancing）是生產(chǎn)進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中,，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下,，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此,，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善,，是提升效率最重要的法寶。
　　那么,，如何有效解除瓶頸工序呢,？常采用的是解除瓶頸五步法：
　　①. 找出系統(tǒng)的瓶頸
　?、? 決定如何挖盡瓶頸的潛能
　?、? 給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
　　④. 給瓶頸松綁（繞過,、替代,、外包）
　　⑤. 假如步驟四打破了原有的瓶頸,，那么就回到步驟一,持續(xù)改進,重新尋找新瓶頸,。

　　舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生,，不斷消除瓶頸,，持續(xù)推動PDCA，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升,。