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在制造型企業(yè)經(jīng)營管理中,,精益成本管理屬于重要分支,,必須提升組織資源的利用效率,以此形成科學(xué)的精益生產(chǎn)管理行為,。成本管理可以擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間,,實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo),同時可以提升競爭實(shí)力,。
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制造型企業(yè)在經(jīng)營管理期間,,應(yīng)當(dāng)制定適宜的成本控制目標(biāo),同時制定科學(xué)的管理措施與方法,,以此實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展,。企業(yè)在開展成本管理工作時,必須嚴(yán)格遵循成本管理方案的內(nèi)容,,實(shí)現(xiàn)全過程的管理,,以此增加企業(yè)的利潤點(diǎn),提升經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)度,,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式,,提升管理效率與效益。
成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果,。因此,,在制定成本管理內(nèi)容時,會涉及成本預(yù)測決策,、計劃,,同時包含變動成本和責(zé)任成本。
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在成本管理工作中,,應(yīng)當(dāng)基于生產(chǎn)營銷模式,,對不同成本項目進(jìn)行核算與控制本,并將其作為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重點(diǎn),。企業(yè)成本管理包括成本計劃,、成本預(yù)測、成本控制等多個環(huán)節(jié),,體現(xiàn)的是全過程成本管理,。
在制造型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中,生命周期成本管理屬于全過程費(fèi)用支出,,包括產(chǎn)品策劃,、研發(fā)與工藝設(shè)計等,同時涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié),、物流環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié),,上述環(huán)節(jié)都由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)確定成本,,消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,會相應(yīng)產(chǎn)生使用成本,、檢修成本,、廢物處理成本。
制造型企業(yè)通過開展作業(yè)成本管理,,有助于增加客戶價值,,全面提升企業(yè)的收益?;谧鳂I(yè)成本法,,可以實(shí)行集中化管理與控制。因此,,該種成本管理需要確認(rèn)和計量作業(yè)及成本,,對產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算,將成本計算全面落實(shí)到操作層面,,形成標(biāo)準(zhǔn)化成本鏈,,例如:成本動因、作業(yè)分析等,。采用此種方式,,能夠為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供數(shù)據(jù)參考。
制造型企業(yè)在產(chǎn)品研究開發(fā)過程中,,注重降低成本支出,,此種方式就被稱為成本企劃,。在新產(chǎn)品研究的初始時期,,為全面滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,要確保產(chǎn)品性能與質(zhì)量滿足客戶要求,。在長期利潤驅(qū)使下,,市場環(huán)境動態(tài)發(fā)展過程中,企業(yè)可以自己設(shè)定產(chǎn)品價格,。在開展成本企劃時,,可以遵循以下流程:產(chǎn)品規(guī)劃、注重目標(biāo)成本制定,、分解與實(shí)現(xiàn),,同時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與流動管理。
在開展戰(zhàn)略成本管理時,,需要結(jié)合制造型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與成本管理,,立足于戰(zhàn)略發(fā)展眼光,全面調(diào)查和控制企業(yè)的成本架構(gòu),、成本活動等,,這樣可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策信息,,提升企業(yè)競爭實(shí)力。
在目標(biāo)成本管理中,,制造型企業(yè)必須將管理成本作為基礎(chǔ)核心,,將核算成本作為具體實(shí)施方式,以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)成本,,做好事前測定、事中控制,、事后考核,,建立完整的成本管理體系,覆蓋到企業(yè)內(nèi)部全過程和全人員,。通過成本管理體系,,可以減少損耗,增加產(chǎn)量,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,。
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制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的成本管理部門,部門人員必須深入掌握財務(wù)流程,,了解整個生產(chǎn)流程,,加大產(chǎn)品成本的事前控制力度,在制造產(chǎn)品時,,必須在生產(chǎn)技術(shù)與工藝允許范圍內(nèi)增加原料使用頻率,,保證產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)。
首先,,加大產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理力度,。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭實(shí)力,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造過程的成本管理,,還應(yīng)當(dāng)深入分析前期開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本問題,。注重擴(kuò)展成本管理范圍,將其納入產(chǎn)品市場訴求,、產(chǎn)品研發(fā),、發(fā)展形勢分析中。
同時,,注重產(chǎn)品后續(xù)延伸,,涉及客戶使用、售后與服務(wù),、廢物處理等環(huán)節(jié),。在產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的全過程中,注重激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情,提升積極性,,使其可以全身心投入的產(chǎn)品研發(fā)的成本管理中,。
其次,注重外部價值鏈分析,。對于產(chǎn)品成本管理內(nèi)容來說,,涉及有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品,既要求對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行深度剖析,,不斷擴(kuò)展成本范疇,;還應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)手段,加強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭實(shí)力,,高度重視客戶需求,、供應(yīng)商、競爭企業(yè)所形成的價值鏈,。
最后,,注重監(jiān)督和檢查成本費(fèi)用,優(yōu)化成本費(fèi)用控制體系,,確保運(yùn)行流程的通暢性,,明確分級責(zé)任制。注重優(yōu)化和完善監(jiān)督成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),、修訂成本管理方法,,合理設(shè)定崗位人員,注重監(jiān)控和監(jiān)測授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況,、成本費(fèi)用核算規(guī)范,,這樣可以深度分析薄弱的經(jīng)營環(huán)節(jié),將成本管理實(shí)情反映給企業(yè)決策層,,以此采取有效管理措施,,高效完成成本費(fèi)用方案,科學(xué)評價改善措施,,實(shí)行動態(tài)化監(jiān)督與反饋,。
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