——量化指標(biāo)承諾效果
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經(jīng)過多年的摸索,，我們知道，精益生產(chǎn)在學(xué)習(xí)和借鑒上,，不能追求一蹴而就,，急功近利更是要不得的，辦這個(gè)事情的幾個(gè)輪廓步驟,，是繞不開的,。
這兩個(gè)問題，聽起來不是很簡單嗎,？其實(shí)并不是那么好解決的,。但這又是推進(jìn)精益生產(chǎn)首先必須要解決的。解決好,，后面的事情就事半功倍,，解決不好，后面的事情就事倍功半,，甚至是無功而返,。有多少例子，看起來這兩個(gè)問題似乎解決了,，其實(shí)并沒解決，或者中間掩蓋了夾生的東西,。因誤會(huì)與精益生產(chǎn)結(jié)緣,，又因了解而與精益生產(chǎn)結(jié)緣，這種情形并不少見,。
然后步驟：培訓(xùn),，掌握必要方法
要注意的是，培訓(xùn)階段通常還不能追求在經(jīng)營上的降本增效的效果,，還不到時(shí)候?，F(xiàn)在市面上有很多模擬實(shí)操方式的培訓(xùn)，都很好,。但精益生產(chǎn)方式的靈魂,，并不在工具方法上。精益生產(chǎn)方式雖然是方式,，也有典型工具,，但方法工具不是固定的東西，它是永無常態(tài)的,，適合別人的東西,，不一定適合自己，即便是象“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票”“物料信息時(shí)間流動(dòng)圖”這類的通用性很強(qiáng)的工具方法,，在具體細(xì)節(jié)上,，每家企業(yè)也會(huì)不一樣。
之后步驟：以精益生產(chǎn)方式的新思維去確定問題
這才真正是主體,。借鑒精益生產(chǎn)方式的方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決這些問題,，焦點(diǎn)是“問題解決的行動(dòng)”。在行動(dòng)之后,，再重新沉淀出來適合自己的方法和標(biāo)準(zhǔn),，這才是能拿到手的屬于自己的東西,，這才是真東西，而且還要循環(huán)打破和重建,，不斷創(chuàng)生,。
在行動(dòng)起來解決問題的時(shí)候，必須要看反映在經(jīng)營上的效果了,。精益生產(chǎn)方式是一種降低成本的生產(chǎn)方式,，一定要在“降低成本”上有成果，而且成果不能是一時(shí)的,，而且降低的成本不能光是制造成本,，尤其要看周轉(zhuǎn)成本的降低，這是看只做些現(xiàn)場改善,，還是能把工作深入到生產(chǎn)組織方式肌里之中的重要著眼點(diǎn),。但目的定位仍然需要弄清楚，不能錯(cuò)位：達(dá)成問題解決的階段性目標(biāo),，降本增效那一類的,，這是行動(dòng)的牽引，是基本目的,，根本目的是通過這個(gè)過程改變重塑生產(chǎn)組織方式和企業(yè)的職能劃分,、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、薪酬制度等這些管理方式,，而最終的落腳點(diǎn),，一定要定位在培養(yǎng)人上，這才是保駕護(hù)航推進(jìn)工作持續(xù)深入的應(yīng)有的評(píng)價(jià)導(dǎo)向,。
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