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生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性,，對于影響生產(chǎn)效率的問題點(diǎn),，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善,，讓企業(yè)能夠有序,、有章的運(yùn)行。

一,、影響生產(chǎn)效率的因素
1,、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時間內(nèi)不變動，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡單,、便捷,、易懂，員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素,，尤其是流水線作業(yè)形式,，必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作，員工簡單事,，重復(fù)做,，減少出錯的概率，對于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用,。
2,、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定,，頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，是保證效率的必由條件,，開始加工前必須做到的準(zhǔn)備手段是必須達(dá)成的,，產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的退回是很低級的錯誤，員工的接納度低,，同樣影響整體效率的達(dá)成,。
3、緊急單或臨時單太多,，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁臨時增配的生產(chǎn)單太多，對于“人,、機(jī),、料、法”會造成不同程度的影響,。
4,、生產(chǎn)車間機(jī)器故障，維修時間長正產(chǎn)生產(chǎn)期間的設(shè)備故障會導(dǎo)致加工的進(jìn)度受損,，進(jìn)而影響整體的計(jì)劃施行效率,。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少，日檢,、周檢,、月檢、年檢的設(shè)備應(yīng)一應(yīng)俱全,，為整體的加工進(jìn)度做鋪墊
5,、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日,。
6,、采購物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。
7,、采購物料時常延遲,、采購品質(zhì)經(jīng)常不良。
8,、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是評價(jià)自身的加工能力的標(biāo)尺,，正常評價(jià)自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力，對于“質(zhì)量,、成本,、交期”均能起到促進(jìn)作用，反之過低過高的評價(jià)自身的加工能力,，只能是適得其反,，過高會造成自己產(chǎn)品的不足,，延遲交期，影響整體的生產(chǎn)訂單計(jì)劃,，過低很因?yàn)檫^量加工造成超期庫存,。

9、銷售部門漏下單,。

二,、如何提升車間生產(chǎn)效率
1. 健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳，確保效率,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運(yùn)用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法,。
關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化,、可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化,，才會好管理,。

2. 目標(biāo)明確。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費(fèi),，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷,，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因,。

3. 運(yùn)用現(xiàn)場迅速改善手法，進(jìn)行源流管理,，提升效率,。效率就是生命，時間就是金錢,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對問題快速追蹤?，F(xiàn)場迅速改善手法：1、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消,、重排或取代,、簡化2、五五法進(jìn)行源流管理,。5W2H,。

4. 讓計(jì)劃做到充分的論證，降低計(jì)劃性損失提升效率,。通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率,，獲得最大的效益。

5. 運(yùn)用合理的采購機(jī)制,，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產(chǎn)效率。現(xiàn)代雙贏模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助,，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展;建立互信關(guān)系,，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系,。一,、對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價(jià)機(jī)制,，按比列采購,。二、對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵措施,。

6. 物料,、生產(chǎn)進(jìn)度控制，避免等待浪費(fèi),。生產(chǎn)管理部門自接單后,，要動員全體人員對所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃,，各相關(guān)部門主動和積極配合,，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃,。生產(chǎn)管理運(yùn)作要點(diǎn)：一,、管理人員主動參與物料跟催，定期查看二,、倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用三,、快速換線,。

7. 運(yùn)用績效指標(biāo)改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率,。采用精益方式,，縮短交期時間，減少浪費(fèi),，使質(zhì)量,、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。衡量指標(biāo)：1,、從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時間的核算2,、首次合格率3、設(shè)備綜合效率4,、生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率

8. 透過部門管理實(shí)績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實(shí)績;若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理,。

9. 運(yùn)用合理運(yùn)營績效,，以激勵士氣提升效率，將激勵制度合理化:1,、績效獎金2,、績效指標(biāo)

10. 活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率,，及時應(yīng)對情況的變化,，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá),，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是最重要的條件,。