——量化指標(biāo)承諾效果
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大家好,，歡迎大家關(guān)注捷埃梯精益咨詢本期內(nèi)容,，我們專注于分享傳播精益理念，讓我們一起學(xué)精益,，改善永遠(yuǎn)止境,，讓精益行動起來！
精益管理的內(nèi)涵不只是”精益生產(chǎn)“,，它不僅是產(chǎn)量上的提升,，更是管理水平的提升。
如果只是簡單的效仿,，如單元作業(yè),，看板，SMED等,，你可能會離實際情況越遠(yuǎn),，那你離精益也就越遠(yuǎn)。我們需要返回最初的原點(diǎn)：改善問題所在的“時空角”，才能用好精益工具,，取得明顯的效果,。工作是怎么樣的流程呢,？工作在哪里做呢,？在哪里能完成它呢？誰能做這個工作呢,？用技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工,，這樣會使信息流動起來。
精益管理是逆水行舟，不進(jìn)則退,。精益有三種境界：一是轟轟烈烈的群眾運(yùn)動,，一是行之有效的工具方法，一是融入血液的企業(yè)文化,。精益管理要成功實施,，最終必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在文化,。但思維的轉(zhuǎn)變、文化的塑造從來就不是一蹴而就的事情,，需要強(qiáng)有力的組織,、變革領(lǐng)導(dǎo)力和管理者堅忍不拔的意志。既要有決心,，更要有行動,；既要有承諾，更要帶頭參與,。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,，大家對開展精益生產(chǎn)工作有什么看法？或者有什么工作心得,？歡迎在線留言交流，另外,，如果覺得此文讓你小有收獲,，可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。
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