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在精益生產(chǎn)實(shí)踐中一個(gè)流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上,，即使沒有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn),，只要將這種精益生產(chǎn)管理思想用來指導(dǎo)現(xiàn)場的工作，比如逐步縮小批量大小等等,，也能取得一定的精益管理效果,。
而在精益生產(chǎn)中，將不能產(chǎn)生附加價(jià)值的諸如搬運(yùn),、存儲,、檢查等視為浪費(fèi)，因此,，縮短生產(chǎn)周期的出發(fā)點(diǎn)就是要排除這些浪費(fèi),。理想的方法就是從第一個(gè)工序一個(gè)一個(gè)地通過后面的工序,，即所謂的一個(gè)流生產(chǎn)。
另外,，對于多臺沖壓設(shè)備,，中間只是簡易的連接滑板搭成“橋”狀相連，可以根據(jù)各種產(chǎn)品的工序情況在需要的地方隨時(shí)進(jìn)行拆橋,。并且要重視按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),，因?yàn)椴⒎巧a(chǎn)越多越好，越快越好,，應(yīng)該根據(jù)市場的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”,。
在產(chǎn)線上應(yīng)當(dāng)配置使用小型,、便宜的設(shè)備,。許多企業(yè)一直在追求大型的設(shè)備、通用（多功能）的設(shè)備,，結(jié)果是管理起來困難,，使用效率不高，或者造成半成品大量堆積,。而小型的設(shè)備移動起來方便,，有利于根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整布局。
例如某企業(yè)使用價(jià)值10萬元的一臺全自動大型,、高速的填充設(shè)備,，因?yàn)樗俣瓤欤肮ば蚪M裝只能按大批量提供,，后工序也只能按大批量接收,，導(dǎo)致中間半成品庫存達(dá)2700個(gè)，并且生產(chǎn)周期要三天以上,。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)流后，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。如果沒有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，如果人員流失或退休，那么進(jìn)來的新人就會搞不清楚為什么要實(shí)施一個(gè)流,，如何根據(jù)市場的變化來調(diào)整一個(gè)流了,。這樣的話，在制造企業(yè)中一個(gè)流的精益管理就會變得難以維持,。
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