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在多年的經營過程中，捷埃梯咨詢碰到很多企業(yè)領導一致提出的一個難題和困惑,，那就是制造企業(yè)如何有效降低生產成本,，提高企業(yè)效率。

其實,，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層,，需要有投資的概念,，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件;其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業(yè)的供應和銷售部門的員工,，他們的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平,。所以說，成本是與每個人息息相關的。

因此降低成本首先取決于心態(tài),，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關,。總體上講,，可以分為4種心態(tài):
1,、給老板打工
這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠降不下來,。
2,、給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板,，分別標注產量,、質量、消耗,、成本,、班組業(yè)績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時,，會不自覺地和別人比,，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標發(fā)展，也能轉移對上級的不滿,。通過建立假想敵人機制,，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3,、給團隊做事
也就是把個人變得很渺小,，而把團隊放得很大，比如說海爾,，從來不獎勵個人而是獎勵班組,，包括招人也是班組說了算，也正因如此,，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行,。
4、為信仰而戰(zhàn)型
這也是企業(yè)的最高境界,，員工在思想上會有高度的統(tǒng)一,。

降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的,。像豐田,，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間,，進行成本減半,。
消除浪費的方法主要有2種:
倡導節(jié)約文化,，杜絕浪費
第一、要在企業(yè)內部倡導節(jié)約文化,，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神,，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。
第二,、要抓住決策龍頭,，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約,，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始,，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約,。
第三,、要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中,，通過精細化管理,，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業(yè),，仔細分析的話,，它們又是最扣門的企業(yè)，如豐田,，在全世界無分公司,，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心,。而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€小胡同里,，辦公室只有260平方米，沒有會議室,，合同都是在胡同口的馬路上簽的,，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做,，當做對員工的獎勵,。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時,，把計算器拿出來,，把房間的尺寸計算好后就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租,，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量,，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優(yōu)勢,。
第四、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀?，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有,，加強庫存成本控制;化整為零,，大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價,、比價,、議價、訂價收購,、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等,。
第五、通過生產中的節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出,。如降低材料和能源的消耗,、提高生產率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節(jié)約獎懲制度等。
第六,、營銷方面的節(jié)約,。營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算,、分析與決策,，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益,，同時要合理地控制營銷人員的各項費用,。
第七、管理中的節(jié)約,。包括會議節(jié)約和時間節(jié)約,。前者可以通過節(jié)約會議成本、會議經費預算,、控制費用,、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中;后者可以通過有成效地支配時間,，做該做的事和正確地做事,，提高工作效率。

通過現(xiàn)場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要,。一個管理者不應以處罰員工為榮,，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件?，F(xiàn)場改善的7種工具有:
第一,、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場,，即進行徹底的6S(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全),。
第二、IE與作業(yè)標準化,，這是消除浪費的最好工具,，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè),。
第三,、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。目視管理是用圖形,、圖表等視覺感應,，確定目前狀態(tài)，并立即產生判斷,，使問題得到迅速解決的方法,。
第四、以看板管理說明浪費,，就是把希望管理的項目,，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態(tài)的管理辦法,，能給客戶信心,，在企業(yè)內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五,、走動管理,。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費,。
第六,、5問必答，找到問題的關鍵,。通常情況下,，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法,。
第七,、運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯,，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,，處罰是沒有用的,，要共同想辦法進行防呆糾錯才行,，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法,。

通過精益化管理來實現(xiàn)低成本。國內企業(yè)應從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉變,。因為競爭越來越大,，人員工資還要攀升，要生存,，就要注重管理,，提高效率，減少人員配備,，達到省人化;需要以最少的人員來應對市場的變化,，達到少人化。

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