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許多工廠有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)每個人都很忙,，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下,。而且也很難找出原因,，不知該如何改善。今天就讓我們一起來做相關(guān)分析,。
1. 流程有待完善
一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大,。
2. 制度支持不力
檢查完流程后，再檢查制度,。如果流程沒有什么問題,，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實施，制度是否真的支持流程,，制度是否健全和完善,。
也許有很好的流程系統(tǒng),，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾,，或漏洞百出,，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴(yán)格了,，重罰等于不罰,，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度,，制度過于寬松時,，約束力不夠。
3. 監(jiān)管不到位
雖然企業(yè)有很好的流程,，也有很好的全面的管理制度,，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不到位,，或監(jiān)管越位,，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題,，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率,。
流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事,，如果監(jiān)管者不能按原則辦事,，辦事不公,，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下,，根本不懂得如何監(jiān)管,，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管,，那么勢必會造成監(jiān)管無力,。
監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了,，忙得是否有必要,，是否在真正的忙，或忙到點子上,；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化,，不知道原則和靈活相結(jié)合，固守過時的落后的管理制度,，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性,。
4. 企業(yè)主管的管理能力有限
俗話說,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩,?！逼髽I(yè)的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙,，但由于高級管理人員能力有限,，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào),，更不能很好地識人,、用人，不能有效地充分利用有限的資源,，失敗肯定是必然的,。
所以，作為企業(yè)的主管,，尤其高級主管,，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個指令將會傳導(dǎo)到基層,，各級員工都會為你的指令而忙,，忙了半天沒有效果，是無為的勞作,，甚至是錯誤的,，負(fù)面的勞作，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承擔(dān)責(zé)任,，試想其結(jié)局會是如何的糟糕,？
如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了,，主管者的智慧也就沒有效用了,。然而大家又不能違抗上級的命令，怎么辦,？員工就會兵來將擋,，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪,，大家都在忙,，其實是各自忙各自的。
還有一種情況就是朝令夕改,，作為企業(yè)主管,，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟,，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好,，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實施過程中,，隨意,、隨時、隨便,、隨機修改指令,，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文化，剛開始下屬對此不舒服,，時間長了摸透了上司的秉性和行事風(fēng)格,，盡管上司發(fā)布了命令，擔(dān)心上司修改指令,，于是開始佯動而不真動,，上司看下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果,，沒有效率,。
8. 技術(shù)手段不匹配
大家都很忙,，都喊累,，但整體效率不高的原因是技術(shù)手段問題。一般來說,，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高,。
尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證,；更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒,，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性,。
當(dāng)然,，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運作,，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮，因此,，放著很好的設(shè)備反而用不上,，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率,，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本,，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用,。
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工廠員工看起來都很忙,，為什么效率卻很低下？以上就是捷埃梯效率提升咨詢公司的相關(guān)分享,，有效實現(xiàn)企業(yè)的效率提升,、降低成本，是企業(yè)做好精益生產(chǎn)管理工作所追求的目標(biāo),。
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