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    精益生產(chǎn)方式進(jìn)入中國(guó),，很多企業(yè)看到了精益生產(chǎn)的益處,，被它所深深吸引，但是,，現(xiàn)在我們所看到的,，很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)沒(méi)有成功，為什么,？其實(shí)不是他們不了解精益生產(chǎn)的方式,，而就在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)工具。精益生產(chǎn)方式的靈魂是徹底消除浪費(fèi),、降低企業(yè)成本,，不管用什么精益生產(chǎn)工具,，可能連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道做什么,、怎么做,。

    而即便工具可以創(chuàng)造，那么怎么才能保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施呢,？

    答案是非常古老的問(wèn)題：

     1. 首先建立一個(gè)高效,、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施團(tuán)隊(duì),。

    我們企業(yè)都說(shuō)要倡導(dǎo)企業(yè)文化,，有自己的團(tuán)隊(duì)文化和打造團(tuán)隊(duì)精神，但是事實(shí)大部分企業(yè)都真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神,，一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神可以為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)的,，很開(kāi)心的了解到中國(guó)的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這樣的一點(diǎn)，卻沒(méi)有好的人好的方法是真正落實(shí),。這里,，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：

    一、你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎,？

    二.如果你是生產(chǎn)部主管,，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn),，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看,，然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎？

    三,，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn),，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢，員工呢,？員工知道那些管理工具,？

    2. 缺乏主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁,，隔著一層玻璃,，現(xiàn)在，你是開(kāi)發(fā)部工程師,，你接到一個(gè)電話(huà),，說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道,，你就只知道停產(chǎn)了,，那么，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題,？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng),，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了,。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了,；看看以前有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生,，是什么原因,；看看是不是設(shè)備故障了,。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里,，就在往外推卸責(zé)任,，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想,，那生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn),，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán),。大家都不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn),。 　

3. 缺乏主動(dòng)的工作意識(shí)。

    你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料（不管是供應(yīng)商問(wèn)題,，還是自己?jiǎn)栴}）,，你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問(wèn)題,，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎,？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀,。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí),。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部,，或者品質(zhì)部,，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道,，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔?，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施,，品質(zhì)部和銷(xiāo)售部才能跟上你的步伐而不抱怨,。或者你也才能從自己的立場(chǎng)提出改善措施,。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷(xiāo)售部提出來(lái),。如果你不關(guān)心，不主動(dòng),，怎么提的出來(lái)呢,，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生,。

    4. 缺乏跨邊界的管理意識(shí)。

    問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎,？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題,。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累,，沒(méi)必要,，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功,。

    5. 缺乏創(chuàng)新意識(shí),。

    我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎,？當(dāng)你提一個(gè)方案,，別人怎么評(píng)價(jià)你？

    而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否,，都不允許打擊和否定,，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行,，實(shí)施,，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行,，并同時(shí)給予鼓勵(lì),。你的公司是這樣的嗎？可能你會(huì)說(shuō)是的,。那么,，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管,，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線(xiàn)的可能節(jié)省人力,。你問(wèn)他為什么，他說(shuō)：我也說(shuō)不出,，我憑感覺(jué),。如果他是一個(gè)一線(xiàn)員工，你怎么回答他,？你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察,，然后將可行與否告訴該員工嗎？

    以上幾個(gè)觀點(diǎn),，雖都是大家知道要做的,，一定要做的，而卻沒(méi)有做到實(shí)處的事情。這都是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證,，當(dāng)然,，要在一個(gè)企業(yè)做落實(shí)貫徹這些思想，光靠開(kāi)會(huì)鼓吹,、理論高調(diào)是不行的,，一定需要強(qiáng)制體制。這就好比每天的交通事故,，總有那么多人發(fā)生事故,，光告戒說(shuō)要注意，千萬(wàn)要注意,，這是沒(méi)用的,。需要體制來(lái)保證,，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤,，都想把事做好。提醒是沒(méi)意義的,，還是需要體制來(lái)貫徹,。

   為企業(yè)制定個(gè)性化精益解決方案，有效幫助中國(guó)企業(yè)突破困境,，走上卓越的發(fā)展道路,，敢于承諾為企業(yè)取得如下雙重效果：定量成果和定性成果。谷唐服務(wù)三位一體：咨詢(xún)+培訓(xùn)+教練,；效果四通八達(dá)：流程+現(xiàn)場(chǎng)+數(shù)據(jù)+人員,；精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)施都是真正為企業(yè)做到點(diǎn)上的保證。