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    精益生產(chǎn)推行活動的錯誤理解,精益生產(chǎn)管理的成功案例,，如海爾、豐田,，已創(chuàng)下了企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理的歷史豐碑,。如今，多數(shù)企業(yè)引入精益生產(chǎn)管理,，是基于自身發(fā)展的需求,，而選擇一種適合自身發(fā)展的方式。然而很多企業(yè)并沒有完全理解精益生產(chǎn)的精髓,，只是看到精益生產(chǎn)的皮毛就著急嘗試,，結(jié)果達(dá)不到效果就中途宣布死亡或者過量花費成本卻完全不見利潤的提高。由此可以知道,，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理有很多容易進(jìn)入的誤區(qū),。

    節(jié)約資源、消滅浪費,、控制成本,、管理現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，使得工作高效是精益生產(chǎn)管理的意義所在,。生產(chǎn)管理實踐需要的是全方位,、徹底的效果，而不是為表面形象走形式,。那么,，企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理究竟有哪些容易進(jìn)入的誤區(qū)呢?

    首先，意識不足,。

    有些企業(yè)過度的擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)過程和需求，從而導(dǎo)致需求的均衡性失去平衡,，企業(yè)中存在一個問題,，就是重視技術(shù)看清管理，其實管理對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的,。企業(yè)應(yīng)該建立精益管理的意識,，避免浪費，合理的運用資金,，提高企業(yè)的市場競爭力,。

    其次，灌輸?shù)牧Χ炔粔颉?

    精益思維是精益管理的核心部分,。我國許多企業(yè)對精益管理比較稻生,，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法,，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心,，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理,，讓企業(yè)結(jié)合自身情況,，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動。

    然后，生搬硬套,，違背循序漸進(jìn)原則,。

    精益生產(chǎn)管理雖然值得企業(yè)推崇，但不是企業(yè)管理活動的全部,，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調(diào),。精益管理是生產(chǎn)管理的一種較好模式，但是具體實施要因地制宜