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    精益生產(chǎn)方式進入中國，很多企業(yè)看到了精益生產(chǎn)的益處,，被它所深深吸引,，但是，現(xiàn)在我們所看到的,，很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)沒有成功,，為什么？其實不是他們不了解精益生產(chǎn)的方式,，而就在于過于強調(diào)精益生產(chǎn)工具,。精益生產(chǎn)方式的靈魂是徹底消除浪費、降低企業(yè)成本,，不管用什么精益生產(chǎn)工具,，可能連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道做什么,、怎么做,。

    而即便工具可以創(chuàng)造，那么怎么才能保證精益生產(chǎn)成功實施呢,？

    答案是非常古老的問題：

     1. 首先建立一個高效,、創(chuàng)新、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)實施團隊,。

    我們企業(yè)都說要倡導(dǎo)企業(yè)文化,，有自己的團隊文化和打造團隊精神,，但是事實大部分企業(yè)都真的缺乏團隊精神，一個企業(yè)一個團隊的精神可以為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤的,，很開心的了解到中國的企業(yè)都認識到這樣的一點,，卻沒有好的人好的方法是真正落實。這里,，我我們可以通過幾個現(xiàn)象來看自己公司的團隊精神是否很好：

    一,、你們開會時有為了推卸責(zé)任而爭吵的現(xiàn)象嗎？

    二.如果你是生產(chǎn)部主管,，你去和研發(fā)的主管說他們研發(fā)的不合理,，不好生產(chǎn)，他會主動到現(xiàn)場看,，然后接受你的觀點而說自己要改善嗎,？

    三，你的經(jīng)理對主管有多少實時的培訓(xùn),，你的主管又對班組長呢,，員工呢？員工知道那些管理工具,？

    2. 缺乏主動承擔(dān)責(zé)任的意識,。

不妨在你的公司問各位主管一個問題：開發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃,，現(xiàn)在,，你是開發(fā)部工程師，你接到一個電話,，說生產(chǎn)線停產(chǎn)了,，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了,，那么,，你將從那些方便開始檢查問題？豐田公司的工程師會告訴你：我會立即把圖紙拿到現(xiàn)場,，看看是不是因為自己設(shè)計出了問題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了,。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問題了,；看看以前有沒有類似的問題發(fā)生,，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了,。所有這些答案,，都從深層次里說明了一個問題：他的意識里，就在往外推卸責(zé)任,，而不考慮自己是否有問題,。如果每個人都這么想,，那生產(chǎn)線的問題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發(fā)生,，那么就形成了5個為什么的良好循環(huán),。大家都不妨把這個問題帶到公司問問。 　

3. 缺乏主動的工作意識,。

    你可以看看你公司有沒有這樣的現(xiàn)象：采購部沒有及時采購進來材料（不管是供應(yīng)商問題,，還是自己問題），你們生產(chǎn)部的主管會知道真正的原因嗎,？如果是供應(yīng)商問題,，他知道是供應(yīng)商什么問題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個問題呀,，采購部會和我們溝通的呀,。這就是典型的沒有主動的工作意識。而豐田公司的要求是：你,，作為生產(chǎn)部,，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員,，也應(yīng)該知道,，因為只有你掌握了充分的信息，你才能及時調(diào)整你的生產(chǎn),，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨,?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧鎏岢龈纳拼胧：芏鄬?yīng)商的改善要求其實都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來,。如果你不關(guān)心,，不主動，怎么提的出來呢,，那么該發(fā)生的下次還是會發(fā)生,。

    4. 缺乏跨邊界的管理意識。

    問問你們公司：品質(zhì)會主動關(guān)心生產(chǎn)的問題嗎,？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問題,。采購部懂得裝配流程嗎？很多人說這樣會很累,，沒必要,，那么你也沒必要實施精益生產(chǎn)，因為你不會成功,。

    5. 缺乏創(chuàng)新意識,。

    我們不斷提要有創(chuàng)新意識,，你的公司有嗎？當(dāng)你提一個方案,，別人怎么評價你,？

    而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個方案可行否，都不允許打擊和否定,，都需要給予鼓勵,。如果可行，實施,，如果不可行,，則需要主管解釋為什么暫時不可行，并同時給予鼓勵,。你的公司是這樣的嗎,？可能你會說是的。那么,，一個具體的例子,，你的員工說：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力,。你問他為什么,，他說：我也說不出，我憑感覺,。如果他是一個一線員工,，你怎么回答他？你會親自運用自己的知識去考察,，然后將可行與否告訴該員工嗎,？

    以上幾個觀點，雖都是大家知道要做的,，一定要做的,，而卻沒有做到實處的事情。這都是精益生產(chǎn)真正實施成功的保證,，當(dāng)然,，要在一個企業(yè)做落實貫徹這些思想，光靠開會鼓吹,、理論高調(diào)是不行的,，一定需要強制體制。這就好比每天的交通事故,，總有那么多人發(fā)生事故,，光告戒說要注意，千萬要注意，這是沒用的,。需要體制來保證,，因為人都不想犯錯誤，都想把事做好,。提醒是沒意義的,，還是需要體制來貫徹。

   為企業(yè)制定個性化精益解決方案,，有效幫助中國企業(yè)突破困境,，走上卓越的發(fā)展道路，敢于承諾為企業(yè)取得如下雙重效果：定量成果和定性成果,。谷唐服務(wù)三位一體：咨詢+培訓(xùn)+教練,；效果四通八達：流程+現(xiàn)場+數(shù)據(jù)+人員；精益實戰(zhàn)專家團隊實施都是真正為企業(yè)做到點上的保證,。