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    精益生產(chǎn)推行活動(dòng)的錯(cuò)誤理解,精益生產(chǎn)管理的成功案例,，如海爾、豐田,，已創(chuàng)下了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的歷史豐碑,。如今，多數(shù)企業(yè)引入精益生產(chǎn)管理,，是基于自身發(fā)展的需求,，而選擇一種適合自身發(fā)展的方式。然而很多企業(yè)并沒(méi)有完全理解精益生產(chǎn)的精髓，只是看到精益生產(chǎn)的皮毛就著急嘗試,，結(jié)果達(dá)不到效果就中途宣布死亡或者過(guò)量花費(fèi)成本卻完全不見(jiàn)利潤(rùn)的提高,。由此可以知道，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理有很多容易進(jìn)入的誤區(qū),。

    節(jié)約資源,、消滅浪費(fèi)、控制成本,、管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序,，使得工作高效是精益生產(chǎn)管理的意義所在。生產(chǎn)管理實(shí)踐需要的是全方位,、徹底的效果,，而不是為表面形象走形式。那么,，企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理究竟有哪些容易進(jìn)入的誤區(qū)呢?

    首先,，意識(shí)不足。

    有些企業(yè)過(guò)度的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和需求,，從而導(dǎo)致需求的均衡性失去平衡，企業(yè)中存在一個(gè)問(wèn)題,，就是重視技術(shù)看清管理,，其實(shí)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該建立精益管理的意識(shí),，避免浪費(fèi),，合理的運(yùn)用資金，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

    其次,，灌輸?shù)牧Χ炔粔颉?

    精益思維是精益管理的核心部分。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)精益管理比較稻生,，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè),，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心,，舉辦培訓(xùn)研討班,，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況,，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng),。

    然后，生搬硬套,，違背循序漸進(jìn)原則,。

    精益生產(chǎn)管理雖然值得企業(yè)推崇,，但不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào),。精益管理是生產(chǎn)管理的一種較好模式,，但是具體實(shí)施要因地制宜