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6S管理考核制度可以分幾部分：
  一是現場管理考核
  二是制度化考核
  三是改善與發(fā)表制度考核
  簡單介紹如下：
   一）,、現場管理考核
  基本的6S考核制度，比如6S考核競賽,，現場評分等,，通過這些制度使現場能夠維持基本的6S，不使現場恢復到改善前的狀況,?？梢允嵌鄻踊模覀冚o導的企業(yè),，有的實施6S星級考核辦法,、6S診斷達標考核方法等，我想你們也可以試試,。
   二）、制度化考核
  要求相應的部門,、車間均應建立本部門的6S制度,，如車間個人6S考核辦法，車間干部巡視制度等,，主要通過這些制度使車間,、班組能夠自主改善。
   三）,、改善與發(fā)表制度考核
  非常主要的一個問題是如何能夠使6S改善的效果能夠維持,。我們輔導企業(yè)一般都會導入《改善提案》制度，讓員工參與并積極主動的改善,，形成自主管理的氛圍,。另外建立三級發(fā)表體系，員工層面是改善提案表彰與發(fā)表,，中基層為改善案例發(fā)表,，公司層面為部門的大的改善課題發(fā)表,。