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精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢能給企業(yè)帶來什么,？

精益生產(chǎn)就是通過以人為本的思想，通過一系列的管理模式人員的自制,，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)的需求等方面的改革,，消除浪費(fèi)，改善生產(chǎn)活動(dòng),。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期,，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力,。
捷埃梯精益生產(chǎn)管理專家概認(rèn)為：通過在精益生產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻的體會(huì)到作為一名基層的管理者怎么樣更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)作,，并且應(yīng)該有不斷的創(chuàng)新精神,，用合理的管理模式督促著創(chuàng)新的腳步,，當(dāng)然生產(chǎn)的路線是不變的，針對(duì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，首先是需要企業(yè)鼓勵(lì)公司人員提出改進(jìn)建議,，對(duì)于合理的有益于公司發(fā)展的想法就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度地激發(fā)基層人員的工作熱情,，將員工們的集體智慧充分的利用起來,。
精益生產(chǎn)最核心的就是杜絕各種浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率，在我們的工作當(dāng)中,，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，浪費(fèi)是時(shí)刻都存在的，如何找出這些浪費(fèi)并且進(jìn)行合理的改善是最主要的,，并且想要杜絕浪費(fèi),，那就要全體一起齊心協(xié)力，否則一個(gè)人是不可能完成這樣的任務(wù)的,。浪費(fèi)是大量存在的,，所以在企業(yè)里同時(shí)也需要大量的員工進(jìn)行監(jiān)督，大家共同努力,，從小事做起,，因此做好宣傳工作，動(dòng)員大家積極的參與到杜絕浪費(fèi)的活動(dòng)中,，這樣精益生產(chǎn)培訓(xùn)才能起到最好的作用,。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)的課程輔導(dǎo)適用的行業(yè)也是非常廣泛的，這些輔導(dǎo)在一定程度上幫助了企業(yè)的局部整頓,，人員的專業(yè)素質(zhì)提高了,，會(huì)帶動(dòng)另外一部分人，長期這樣循環(huán)下來,，企業(yè)的整體素質(zhì)會(huì)保持在一個(gè)前所未有的高點(diǎn),。他們會(huì)學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐到企業(yè)中去,，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的改變和成效,。
精益生產(chǎn)管理咨詢能對(duì)公司產(chǎn)生什么作用和效益
1、作用
①降低庫存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程,、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的,。有很多的公司在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫存,，不先去改造流程,、提高品質(zhì),，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知,，成本不但沒有降低反而急劇上升,，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè),、我的公司,，這種誤解是需要極力避免的。

②關(guān)注流程,，提高效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效,。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益,，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中,，流程管理很重要,。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的,。

③建立無間斷流程以快速應(yīng)變
建立無間斷流程,，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要,，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)輔導(dǎo)是很重要的,。

④消除八大浪費(fèi)
公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間,、運(yùn)輸,、庫存,、過程(工序),、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,，只有從根本上消除這些,，那么公司就會(huì)快速發(fā)展起來了。

⑤全過程的高質(zhì)量,，一次做對(duì)
質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò),。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì),、流程和制造當(dāng)中去,，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫存,、無間斷流程,。

⑥顧客需求才生產(chǎn)
在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷售是同步的,。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,，而是將公司中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好,，發(fā)揮最大成效和效率,。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化,、一成不變的,，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

⑧尊重員工,，給員工授權(quán)
尊重員工就是要尊重其智慧和能力,，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為公司也為自己做得更好,。員工實(shí)行自主管理,，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因,，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了,。所以說,，精益的公司雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”,。

⑨滿足顧客需要
滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度,，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。公司要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求,，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng),，以贏得顧客的尊敬,。

⑩精益供應(yīng)鏈
在精益公司中，供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人,，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮,、一損俱損。遺憾的是,，很多國內(nèi)公司在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí),，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo),，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加,。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存,。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,，是不解決任何問題的,。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎,？到頭來受損的還是你自己,。
?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”
“自我反省”的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn),。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),，并不責(zé)罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng),，并在公司內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí),。這與很多國內(nèi)公司動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題,，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助,。
?團(tuán)隊(duì)工作
在精益公司中,，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式,，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢,。一個(gè)公司光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

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