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90后員工的有效管理

【培訓(xùn)綱要】:

第一單元:90后員工的工作動(dòng)機(jī)與職業(yè)心理

1,、 90后員工的動(dòng)機(jī)與人格

2、 90后員工的人格特征

3,、 90后員工的工作動(dòng)機(jī)

4,、 90后員工對(duì)工作的心理預(yù)期

5、 90后員工的多元化價(jià)值觀

6,、 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突

第二單元:主管的角色與任務(wù)

1,、 主管的畫像

2、 主管應(yīng)有的心態(tài)

3,、 主管應(yīng)有的角色扮演

4,、 主管應(yīng)有的工作任務(wù)

第三單元:如何與90后員工溝通技巧

1、 溝通的功能

2,、 溝通的藝術(shù)

3,、 有效的傾聽

4、 語言的技巧

5,、 非語言的技巧

6,、 超語言的技巧

7、 回饋的方式

8,、 引導(dǎo)式發(fā)問的技巧

9,、 同理心的運(yùn)用

第四單元:80和90后員工抱怨處理技巧

1、 80和90后員工行為通性

2,、 需求層次理論

3,、 員工需求的掌握

4,、 需求不滿的行為

5、 需求不滿的因應(yīng)對(duì)策

6,、 員工諮商技巧

第五單元:90后員工激勵(lì)與責(zé)備技巧

1,、 動(dòng)機(jī)雙因素理論

2、 激勵(lì)技巧

3,、 責(zé)備技巧

第六單元:士氣激勵(lì)的策略與手法

1,、 了解部屬與人性

2、 組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱

3,、 如何創(chuàng)造出良好的工作團(tuán)隊(duì)

4,、 如何建立出積極的工作氣氛

5、 如何自我激勵(lì)

6,、 如何激勵(lì)部屬

第七單元:如何使90后員工產(chǎn)生向心力

1,、 瞭解人性、運(yùn)用人性: 員工真正要的是什麼,?

2,、 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力

1)  員工流失的含義,

2)  員工流失的現(xiàn)狀,

3)  員工流失的原因分析,

4)  員工個(gè)人的因素,

5)  企業(yè)的因素,

6)  增強(qiáng)組織內(nèi)聚力,,減小員工流失的對(duì)策

3,、 完善企業(yè)合理化建議

4、 營造一個(gè)充分溝通的環(huán)境

5,、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

1)  加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通

2)  為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

3)  正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

第八單元:如何成為被90員工認(rèn)同的上司

1,、 領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先

?   3Q與塑造你對(duì)員工的影響力

?   IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)

?   EQ(情商)的修煉——以情感融合

?   AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

?   誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

?   實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

2,、 淡化等級(jí)觀念

3、 拋開彼此成見

第九單元:90后員工的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策

1,、 了解員工的三步曲是什么

1)  四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點(diǎn)

2)  氣質(zhì)和工作類別相搭配

2,、 人才類別與激勵(lì)

3、 讓90后員工心服口服的9大方法

?   榜樣效應(yīng)

?   馬斯洛效應(yīng)

?   感激心里

?   參與效應(yīng)

?   危機(jī)心理

?   羅密歐朱麗葉效應(yīng)

?   親和效應(yīng)

?   鄰里效應(yīng)

?   韋奇定律

4,、 四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對(duì)方法

1)  脾氣暴躁的員工

2)  平庸的員工

3)  愛找碴兒的員工

4)  功高蓋主的員工

第十單元:結(jié)語 Q&A

 

 

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