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【課程時(shí)間】2天/期
【課程背景】
1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升,，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦,？
2.顧客需求不斷變化,，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能,？如何給顧客提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?
3.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求,，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購管理、采取節(jié)約材料,、縮短作業(yè)時(shí)間,、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限,，怎么辦,？
4.產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無人問津,；產(chǎn)品的價(jià)格很低,，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω偁幜Γ趺崔k,？
5.企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品,，怎么辦？
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法,，運(yùn)用技術(shù)、信息,、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品,。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法,，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下,，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用,，從而能夠?yàn)轭櫩吞峁└邇r(jià)值產(chǎn)品,，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益,。

【培訓(xùn)特色】
案例分析,、參訓(xùn)學(xué)員針對企業(yè)自身產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程。

【課程收益】
1,、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論,、方法和過程；
2,、學(xué)習(xí)VEVA價(jià)值工程的核心內(nèi)容,，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；
3,、通過案例分析,、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目,。

【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師,、設(shè)計(jì)工程師,、工藝工程師等

【培訓(xùn)方式】
講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

【課程大綱】
第一部分 總述
第一單元
1價(jià)值工程概要
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價(jià)值
1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.4價(jià)值工程基本原理
1.5開展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分 識別產(chǎn)品價(jià)值問題
第二單元
2如何選擇價(jià)值工程研究對象?
2.1 價(jià)值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
第三單元
3如何收集開展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4 功能評價(jià)
4.4.1 功能評價(jià)步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價(jià)值評估
4.4.4.1功能價(jià)值評估方法
4.4.4.2典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評估
第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問題
第五單元
5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征,、開發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維
5.3發(fā)散型思維
5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評價(jià)方案
6.1 概略評價(jià)
6.1.1概略評價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3 詳細(xì)評價(jià)
6.3.1 詳細(xì)評價(jià)的屬性
6.3.2 層次評價(jià)技術(shù)
6.4 典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價(jià)
第七單元
7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3 評價(jià)價(jià)值工程成果