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【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國,、制造大國、消費大國地位的確立,，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,，如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存？如何進行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新,，并不斷提升生產(chǎn)管理水平,？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一,。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,，制定出合適的生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優(yōu)勢,。為此,，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管,、康佳集團副總經(jīng)理,；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué),、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授）,，基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營理論的研究,，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,，特推出該《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》課程。
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn),、計劃,、物流、供應(yīng)鏈,、調(diào)度,、財務(wù)、制造、采購,、倉儲等部門員工與領(lǐng)導(dǎo),，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)”的基礎(chǔ)理論,、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,，對計劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學(xué),、研究,、實踐、實務(wù)為一體,，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注計劃與庫存管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,，并得以從中受益：
1、了解生產(chǎn)運作與庫存控制的管理流程體系,，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺,；
2、了解并掌握生產(chǎn),、計劃,、供應(yīng)、庫存等方面的管理策略,、流程,、方法、工具,、模板等,，并能熟練的運用到工作中；
3,、了解并掌握生產(chǎn),、計劃、庫存業(yè)務(wù)的衡量標準與考核體系,，并持續(xù)解決與改善具體工作,；
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,，專業(yè)性及針對性強,，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,，有針對性地制定大綱及培訓(xùn),；
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,，能從企業(yè)職能,、組織,、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,，提供改善意見與建議,，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性,。除了專業(yè)地進行講解,，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,，提供豐富具體的“管理流程,、制度、工具模板”供學(xué)員參考,、借鑒,、落地；
4. 通俗易懂,，參與性強,。深入淺出，通俗易懂,，專業(yè)問題通俗化,，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化,。不忽悠,，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,，現(xiàn)場分析解答,；
5. 氣氛活躍,，妙趣橫生,。因材施教，因人施教,。適時,、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,，風(fēng)趣幽默,，旁征博引，氣氛活躍,，輕松愉快中完成課程,。
【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述
1. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹
2. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式,、單元式…）
3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS,、ATO,、MTO、ETO等）
◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）
◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO,、BTO)
◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點
◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點
◇ 單件生產(chǎn)方式的特點
5. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式,？
6. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹
7. 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8. 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
★案例：華為公司計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享
第二部分 需求預(yù)測與計劃管理
1． 需求預(yù)測與計劃管理策略介紹
◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測,、計劃,、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
2． 需求預(yù)測制定方法
◇ 專家意見法（情景分析法,、德爾菲法）
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3． 物料計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）
◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖,？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何管理與評估計劃變更,？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失,？
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失,？
4． 生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn),、柔性控制）
5． 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6． 如何管理與評估計劃變更,？
7． 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失,？
8． 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹,；
★ 案例：我國某500強機械制造企業(yè)S&OP機制簡介,；
★ 案例：某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹。
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃
1．什么是欠料（欠料的標準與定義）,？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標準與定義）,？
2．如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？
3．如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng),？
◇ L/T管理機制
◇ 計劃批量的設(shè)置
◇ 如何設(shè)定安全庫存,？
◇ VMI管理
◇ JIT管理
◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 最小,、最大庫存管理
……
4．如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng),？
◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制
◇ TOC理論研討
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
◇ 庫存告警機制的建設(shè)（RYG管理,、預(yù)缺料管理）
◇ 如何有效跟單與追料,？
◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
……
5．產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
◇ 產(chǎn)能的衡量標準與體系
◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能,？
◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
ü 運用IE技術(shù)改善的原理,、原則
ü 瓶頸產(chǎn)生與消除
ü 現(xiàn)場7種浪費分析
ü 制造程序分析與改善
ü 動作效率分析與改善
ü 作業(yè)效率分析與改善
ü “U”型布局和連續(xù)流
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹,；
★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享,；
第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1． 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析）
★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析,；
★ 案例：“國美”采購體系與運作模式介紹；
2． 采購戰(zhàn)略分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)略1：集中認證,，分散采購
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式,，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5：全球采購
……
3． 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類
……
★案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；
★案例：某500強商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析,。
★ 案例：華為,、富士康、康佳采購策略案例分析與比較,；
4． 如何通過采購模式來控制庫存,？
◇ 采購模式的分析與選擇
◇ 標準采購訂單
◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
◇ 長單采購
◇ VMI 采購
◇ JMI
◇ JIT采購
◇ 風(fēng)險采購
◇ OEM 采購
……
★ 案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹；
★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）,；
第五部分 庫存控制技術(shù)管理
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理：
ü ABC
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存
ü ……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI,、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 防止價格上漲
ü 提供銷售折扣
ü 加大采購批量
ü 以賒購方式購買
ü 加大運輸量
ü 按經(jīng)濟批量訂購
ü 減少庫存損耗
ü 加強預(yù)測
ü 庫存物料標準化
ü 及時處理呆滯物料
……
★ 案例：汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享,；
★ 案例：“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享,。
第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？
1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途,、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉,、外部借料、發(fā)貨在途…）
2. 超期物料的管理
3. 來料不良的監(jiān)控與管理
4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理
5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則,、要求,、途經(jīng)…）
8. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗,、變買…）
9. 庫存積壓資金的原因分析
10. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
11. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控,？
12. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》,？
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討,；
★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討,；
第七部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)（PMC）KPI體系及改善
1. 物流與供應(yīng)鏈指標體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運作周期（天）
……
2. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)指標體系分析
◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率（％）
◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇ 訂單完美率（%）
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫存準確率（%）
……
3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹,；
★ 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
★ 經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交
189-2742-1595
