三级片中文字幕无码电影,911亚洲清品

精益培訓(xùn)

業(yè)務(wù)咨詢(xún)

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機(jī)

0755-27666630

內(nèi)訓(xùn)課

錄入日期：2021-05-19瀏覽次數(shù)：4451 次

ie七大手法培訓(xùn),IE工作改善七大手法培訓(xùn)

【課程時(shí)間】2天/期

【課程背景】

IE七大手法培訓(xùn)模塊內(nèi)容：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）,、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）,、雙手操作法（雙手法）,、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）,、工作抽樣法（抽樣法）
IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法,。資深德信誠(chéng)講師結(jié)合大量實(shí)案例及圖片，讓學(xué)員能夠把技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,。學(xué)習(xí)后可立即為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)定額工時(shí)、工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)務(wù)操作,，并延展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,。
【受訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)部、工程部,、IE/PE部,、品質(zhì)部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部等企業(yè)各層管理人員：企業(yè)班組長(zhǎng),、拉/線(xiàn)長(zhǎng),、車(chē)間主任,、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管,、生產(chǎn)助理,、生產(chǎn)文員、主管,、儲(chǔ)備干部等基層管理人員,、優(yōu)秀員工。
【課效承諾】
內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金,，第一天課畢不滿(mǎn)意不收款，上課結(jié)束后付款,，
【課程大綱】
★第一部分工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一,、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
★第二部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
1,、防錯(cuò)法的目的和意義
2,、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析
二,、動(dòng)作改善法
1,、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練
三,、流程法
1,、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3,、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個(gè)方面,，ECRS，5.5法及CELL綜合運(yùn)用）
四,、五五法
1,、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結(jié)合人-機(jī)法）
五,、人機(jī)分析法
1,、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例）
六,、雙手法
1,、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3,、繪圖注意事項(xiàng)
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案
七,、時(shí)間法
1、時(shí)間分析種類(lèi)
2,、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法
★第三部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線(xiàn)
1,、平衡率的計(jì)算
2,、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4,、平衡生產(chǎn)線(xiàn)的兩個(gè)代表性方法
5,、傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)
----案例講解及演練
人-機(jī)配合案例演練
手工生產(chǎn)（流水線(xiàn)）案例演練（含防反彈措施）
通過(guò)觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施
●項(xiàng)目建議書(shū)的制作（項(xiàng)目改善提案）
重點(diǎn)：如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù),，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用,，設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)（提案目標(biāo)）的制訂，效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等
●示范線(xiàn)的選擇及維護(hù)
重點(diǎn)：示范線(xiàn)選擇及維護(hù)注意事項(xiàng),，
遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對(duì),，如何提高員工及管理人員士氣
●項(xiàng)目推廣
重點(diǎn)：如何有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目反彈
整個(gè)項(xiàng)目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭曉寧老師通將過(guò)大量的實(shí)踐,，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例,，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
【講師介紹】郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師,、資深精益管理顧問(wèn),；
生產(chǎn)管理領(lǐng)域二十多年注專(zhuān)職于精益降本增效培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘資深I(lǐng)E講師,，精益生產(chǎn)講師,；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師,；
海信學(xué)院特邀外聘IE講師,；
西工大、北大縱橫商學(xué)院,、上海交大,、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀合作講師；
深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人,；
二十多年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到,；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次,，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；
親自指導(dǎo)IE,、精益生產(chǎn),，成功為近百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)與指導(dǎo)；
郭曉寧老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程,、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún),，擁有近二十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng),。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許,，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人,，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù),，其口碑卓效,，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE培訓(xùn)公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一,。
典型咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）
(1)2004年至今歷任富士康IE學(xué)院外聘資深主力IE講師,，其課程應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對(duì)富士康集團(tuán)近8萬(wàn)人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)；其中包括：針對(duì)管理人員的《基礎(chǔ)工業(yè)工程班》,、針對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工程師的《工業(yè)工程本科班》、針對(duì)工業(yè)工程內(nèi)部講師的《工業(yè)工程講師班》,、針對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生的《工業(yè)工程新干班》,！
2008年9月，郭老師的IE課程被富士康評(píng)為樣版示范課程,，郭老師被評(píng)為IE課程金牌示范講師,，為富士康外聘的北京理工大學(xué)、華南理工大學(xué),、中山大學(xué),、華中科技大學(xué)等13所高校IE系教授進(jìn)行標(biāo)桿授課,其為富士康服務(wù)的工廠包括：深圳龍華廠、深圳福永廠,、深圳鐘屋廠,、佛山廠、觀瀾廠,、松崗廠,、鄭州廠、濟(jì)源廠,，累計(jì)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近8萬(wàn)人次,。
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢(xún)式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
(1)頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班，通過(guò)1年左右的時(shí)間分多梯次對(duì)頂新集團(tuán)全體IE在崗人員及儲(chǔ)備人員進(jìn)行系統(tǒng)的IE訓(xùn)練,，參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后作為IE專(zhuān)案改善人員投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施IE專(zhuān)案推動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)省人、省力精減化目的.訓(xùn)后提出改善報(bào)告5份,，改善點(diǎn)60多個(gè),。
(2)順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班, 為順豐集團(tuán)培育100多名專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程改善專(zhuān)員,，參訓(xùn)學(xué)員均分派至華南區(qū)、華北區(qū),、華東等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工的作業(yè)環(huán)境來(lái)提升效率,。其中提出改善報(bào)告6份,，改善點(diǎn)200多個(gè)。
(3)伊利集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng),、經(jīng)理管理人員共16天的IE技術(shù)培訓(xùn),。對(duì)伊利集團(tuán)天津工廠、呼和浩特工廠,、成都工廠多次工廠診斷,，量身定制針對(duì)性解決方案，為伊利集團(tuán)全國(guó)各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng),、150名經(jīng)理,、區(qū)總分８批次為時(shí)16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)，著重取消物料搬運(yùn)環(huán)節(jié),、動(dòng)作研究和優(yōu)化,、人機(jī)分析、減少無(wú)效動(dòng)作等待時(shí)間,、工時(shí)定額流程,、方法優(yōu)化。
(4)2013年4月郭曉寧老師應(yīng)邀為包鋼集團(tuán)管理人員,、技術(shù)骨干提供“工業(yè)工程培訓(xùn)”,，為適合包鋼的實(shí)際需求，郭曉寧老師進(jìn)行了深入的實(shí)地調(diào)研,，結(jié)合包鋼工藝流程實(shí)戰(zhàn)演練,。
同年5月11日，包鋼集團(tuán)再度邀請(qǐng)郭曉寧老師第2次赴包鋼為包鋼集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行了“工業(yè)工程培訓(xùn)”,。
同年6-7月,，包鋼集團(tuán)再度與郭曉寧老師第3次合作，為包鋼集團(tuán)各廠45名骨干進(jìn)行為期2個(gè)月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班培養(yǎng),。（培訓(xùn)模式為：嚴(yán)格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn),，以2個(gè)車(chē)間為試點(diǎn)，一半時(shí)間講解,，一半時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練,，半年的成果跟蹤，學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案與思路,，具備現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)戰(zhàn)能力）,。
2014年2月，包鋼集團(tuán)開(kāi)始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程（IE）,，為精益管理提供有效支撐,。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養(yǎng)成班學(xué)員分4組進(jìn)駐軌梁廠,、運(yùn)輸部,、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導(dǎo),。4個(gè)IE推廣小組開(kāi)展IE理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐調(diào)研,，分析推廣車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善建議138條,，在提高工作效率,、優(yōu)化流程、均衡勞動(dòng)負(fù)荷,、改善工作環(huán)境,、消除安全隱患等方面起到積極作用。
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線(xiàn)應(yīng)用項(xiàng)目
惠州信華精機(jī)--惠河廠,，平南廠（示范線(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%）
奮達(dá)科技股份—精益生產(chǎn)示范線(xiàn)項(xiàng)目(示范線(xiàn)效率目標(biāo)提升63%)
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)
(1)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
2007年主導(dǎo)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目,，其原生產(chǎn)效率在已居行業(yè)領(lǐng)先水平情況下，SP定子組立線(xiàn)和SP總裝線(xiàn)生產(chǎn)效率分別提高25%,原SP定子組立線(xiàn)人均小時(shí)產(chǎn)量為9.0臺(tái),，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為19臺(tái)，項(xiàng)目目標(biāo)值為SP定子組立線(xiàn)人均小時(shí)產(chǎn)量為11.25臺(tái),，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為23.8臺(tái),，考核電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為95,線(xiàn)實(shí)際平衡率達(dá)90%。其改善項(xiàng)目,，被美的董事長(zhǎng)親自評(píng)為金牌項(xiàng)目,，號(hào)召各事業(yè)部管理人員觀摩學(xué)習(xí)，并被邀請(qǐng)為美的100多家重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行IE現(xiàn)場(chǎng)改善授課
(2)理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目,，
使用面積減少30%,，在制品庫(kù)存減少80%，生產(chǎn)效率提高20%（人均）
(3)同維股份為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
車(chē)間SMT,、倉(cāng)庫(kù)提升效率29.7%,，網(wǎng)關(guān)提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%,，光通/PLC提升效率44%,，電源車(chē)間提升效率36.05%。
(4)豪美鋁業(yè)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
噴涂車(chē)間及包裝車(chē)間生產(chǎn)效率提高56.5%（人均）
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康科技集團(tuán)、重慶格力電器有限公司,、杭州海信空調(diào)有限公司,、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司,、廣東海信科龍電器股份有限公司,、廣東美的集團(tuán).威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團(tuán)）,、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）,、順豐速遞集團(tuán)有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司,、德賽電池有限公司,、深圳市共進(jìn)（同維）電子股份有限公司、德賽集團(tuán)&藍(lán)薇電子有限公司,、溫州創(chuàng)力電子有限公司,、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、廣西南南鋁業(yè)股份有限公司,、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司,、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司,、江西華泰工藝制品有限公司,、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司,、深圳安德魯精密模具有限公司,、理光利銀輝精機(jī)有限公司、東莞柏能電子有限公司,、西門(mén)子邁迪特(深圳)磁共振有限公司,、惠州信華精機(jī)有限公司、珠海標(biāo)立電機(jī)有限公司,、深圳美士電線(xiàn)有限公司,、惠州匯聚電線(xiàn)制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司,、東莞廣迎五金塑膠有限公司,、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司,、湖北環(huán)宇車(chē)燈有限公司,、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司,、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司,、深圳大學(xué),、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司,、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司,、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建材有限公司,、偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司,、雅柯斯電力科技（中國(guó)）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司,、上海金亭線(xiàn)束汽車(chē)有限公司,、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司,、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）有限公司,、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團(tuán)）有限公司,、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司,、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司,、深圳市朗科智能電氣股份有限公司,、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、港泉精密制品（深圳）有限公司,、許繼集團(tuán)有限公司,、美泰玩具技術(shù)咨詢(xún)（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司,、康樂(lè)保（中國(guó)）有限公司,、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機(jī)有限公司,、東莞市龍富華電子有限公司,、金信諾高新技術(shù)股份有限公司,、住潤(rùn)汽車(chē)部品有限公司,、萬(wàn)寶至馬達(dá)有限公司、東莞清溪現(xiàn)代紙品有限公司,、YKKAP&吉田建材（深圳）有限公司,、西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司、東莞斯貝美家具有限公司,、伊利集團(tuán)股份有限公司,、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳銳業(yè)技有限公司、四川龍蟒化工集團(tuán)有限公司,、凸版印刷.有余紙品有限公司,、深圳蘭亭集勢(shì)貿(mào)易有限公司、上海達(dá)豐電腦蘋(píng)果 MacBook Pro廠,、凱世曼東方鑄造長(zhǎng)春有限公司,、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司,、通寶精密股份有限公司,、山東龍口中宇機(jī)械有限公司、東莞當(dāng)納利印刷有限公司……
垂詢(xún)及預(yù)約IE七大手法培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，歡迎致電：0755-29792060

上一篇文章：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
下一篇文章：日產(chǎn)訓(xùn)TWI標(biāo)準(zhǔn)課程&JR工作關(guān)系培訓(xùn)

我要預(yù)約

性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合