性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

1、做好5S管理、定置管理,、目視管理

　　5S管理,、定置管理、目視管理這三點是做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),，它們所要表達重要點雖然不相同,，但是在一些思想上有著很緊密的聯(lián)動性,，三者之間要結(jié)合起來相互推動,。通過整理、整頓,、清掃,、清潔形成好的氛圍和習(xí)慣，是在鞏固和固化前一階段工作的基礎(chǔ)上方可開始下一階段的工作,，也就是說每一個S的工作都包含前面所有S的工作,。而定置管理要做好定量、定容,、定時,、定人、定機五定管理,。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞,，加強人的潛移默化的記憶，如同廣告宣傳一樣,。

　　2,、做好TPM

　　工欲善其事，必先利其器,。設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造價值的工具,，在生產(chǎn)系統(tǒng)就是“打仗的槍”，推行精益生產(chǎn)必須要保證設(shè)備的完好,，否則整個生產(chǎn)線將會出現(xiàn)停頓,，打破生產(chǎn)平衡，造成后道工序的無法進行,。

　　3,、推行TQM

　　工件的合格率越高，裝配線就能真正流動起來,；工序間的合格率越高,，工件的直通率越高，生產(chǎn)線也可以實現(xiàn)真正的流動,。而學(xué)會運用統(tǒng)計技術(shù),，用SPC方法做好數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)異常、解決問題?，F(xiàn)在企業(yè)一般都抓住核心業(yè)務(wù),，其余大量業(yè)務(wù)走社會化協(xié)作之路，所以各類供應(yīng)商的質(zhì)量管理尤為重要,。

　　4,、生產(chǎn)線設(shè)計

　　要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品的加工規(guī)律、裝配規(guī)律設(shè)計生產(chǎn)線,。首先要穩(wěn)定業(yè)務(wù),，不能隨便改變工藝路線、業(yè)務(wù)分工,；其次要根據(jù)加工工序布置設(shè)備,，最好是能一人多機，而裝配線則可以考慮U型設(shè)計,。

　　5,、快速換線

　　要嚴格區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作，外部工作提前做或并行開始,，想盡一切辦法減少內(nèi)部工作時間,，提高換線速度。

　　6,、作業(yè)標準化

　　作業(yè)標準化可以提高工作效率,，同時可以固化知識，保證新員工快速學(xué)會和實踐,。標準化還可以降低企業(yè)運行成本,，提高企業(yè)利潤。但標準化不可走極端,，產(chǎn)品設(shè)計上的個性化也許企業(yè)的生存之道,，所以要分清主次，抓住關(guān)鍵,，做好評估,，能標準的標準，不能標準的要保留,。

　　7,、看板拉動

　　看板拉動是精益生產(chǎn)的精髓，它是保證適時適量生產(chǎn)的根本,?？窗宀粌H僅是一張紙，更是通過看板在裝配線,、成品庫與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)動,，實現(xiàn)了“超市補貨”的想法,。

　　8、打通公司價值流,，打造高效價值流程,，讓企業(yè)價值流動起來

　　價值流是企業(yè)創(chuàng)造價值、價值增值的通道,。有人講過,，企業(yè)除了設(shè)計、生產(chǎn)創(chuàng)造價值外,，其余環(huán)節(jié)都不創(chuàng)造價值,。所以，只有把企業(yè)價值流打通,，才能讓企業(yè)的價值快速流動起來,，實現(xiàn)價值的快速增值,，保證公司運營效率,，加快物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司現(xiàn)金流,。

　　推進精益生產(chǎn)方式表面上看是與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式?jīng)Q裂,，其實是市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展、日益成熟的必然,，也是社會發(fā)展到現(xiàn)階段人們思維多元化的結(jié)果,。這是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀事實,。企業(yè)一定要有危機意識,，企業(yè)真正以“用戶”為上帝、以人為本,，扎扎實實向管理要效益,。精益生產(chǎn)沒有終點，通過推行精益生產(chǎn)更重要的目的是給企業(yè)帶去精益文化,。文化的塑成將使企業(yè)的管理走向自我管理階段,，將會使企業(yè)管理步入良性循環(huán)的高級階段，也會在徹底消除浪費的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)目標,。