——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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客戶名稱：東莞某新能源科技股份公司（民營）
項目名稱：精益生產(chǎn)管理駐廠輔導(dǎo)
輔導(dǎo)周期：2年（5天/月駐廠輔導(dǎo)）
客戶規(guī)模：500-1000人
客戶簡介：
東莞某新能源科技股份有限公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售鋰離子電池負(fù)極材料的高新技術(shù)企業(yè),。鋰離子電池負(fù)極材料屬于新能源材料領(lǐng)域,，受到國家政策的大力扶持,東莞市凱金新能源科技股份有限成立于2012年03月，投資總額3億RMB,，注冊資金2339.09萬RMB,，占地面積50000 ㎡。
精益輔導(dǎo)圖片：
部分收益：
1.現(xiàn)場6S翻天覆地變化,，企業(yè)形象大幅度提升,、客戶滿意度提高；規(guī)范人,、規(guī)范現(xiàn)場,，人員素養(yǎng)提升；
6S自主管理體系導(dǎo)入,，維持,、拔高管理自主高效運行,；尤其導(dǎo)入了安全特別管理，效果顯著（全年零事故發(fā)生）
2.績效考核,、數(shù)據(jù)管理體系建立,，高效運作；明確各部門職責(zé)及指標(biāo),，考核數(shù)據(jù)量化及可視化管理
3.車間整體效率提升48.2%,，人員精簡34人
4.經(jīng)過精益咨詢駐廠輔導(dǎo)后設(shè)備TPM導(dǎo)入，設(shè)備履歷清單,、參數(shù),；備品、備件管理,；設(shè)備保養(yǎng),、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；故障統(tǒng)計,、分析及改善,，設(shè)備故障率降低25.3%
5.重點提案產(chǎn)生106份，產(chǎn)生年節(jié)約金額：120余萬元RMB,；課題產(chǎn)生12件,，年節(jié)約金額：723291RMB.
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),，始終堅持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以效率提升指標(biāo)為項目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,！
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