5S/6S:
5S來自日文
整理(SEIRI) ……Organisation
整頓(SEITON) ……Neatness
清掃(SEISO) ……Cleaning
清潔(SEIKETSU)……Standardisation
素養(yǎng)(SHITSUKE)……DiscippneandTraining
6S=5S+1S(safety安全)
因?yàn)槲鍌€單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是S,所以統(tǒng)稱為5S,。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣,,牽一而動百,是其他管理活動有效展開的基石之一,。
整理
含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,,在崗位上不要放置必需以外的物品。
要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的,、長期不用的;
即便是必需品,,也要適量,;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
在哪兒都可有可無的物品,,不管是誰買的,,有多昂貴,,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟,!
非必需品:在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置,。
當(dāng)場地不夠時,,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,!
整頓
含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué),。它研究怎樣才可以立即取得物品,,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快,,它會讓你的尋找時間加倍,;
將尋找的時間減少為零
有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)
其他人員也能明白要求和做法,;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)
不同的人去做,,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
清掃
含義:將崗位變得無垃圾,、無灰塵,,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,。公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作;最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。
到處都干凈整潔,,客戶感動,,員工心情舒暢;
在整潔明亮的環(huán)境里,,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。
設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會在使用中罷工,。
清潔
含義:將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,,并成為一種制度和習(xí)慣,。要成為一種制度和習(xí)慣,,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅持和制度化的條件,,從而提高工作效率,。成為一種制度和習(xí)慣。
實(shí)施了就不能半途而廢,,否則又回到原來的混亂狀態(tài),;
領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要,;
一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,,要花十倍的時間去改正,。
素養(yǎng)
含義:對于規(guī)定了的事情,,大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的意識,;此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實(shí)踐的話,,個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣,,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,。
基本過程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)
近年來,,隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識,除了增加安全為6S外,,有人又添加了“節(jié)約,、堅持”等幾項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為7S或8S甚至10S活動,。
5S的作用
1.5S是最佳的推銷員:
2.5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者
3.5S是節(jié)約能手--降低成本,、提高效率
4.5S是交貨期的保證
5.5S是安全的軟件設(shè)備
6.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
7.5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位