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精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層,，進(jìn)行組織扁平化改革,，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化,，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良,；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費,，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式,。                    

精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：

☆ 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%

☆ 精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%

☆ 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%

☆ 精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%

☆ 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50%

☆精益生產(chǎn)讓 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%                                                                                                                             

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

(1),、品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題,；

(2),、柔性--小批量、一個流,；

(3),、投放市場時間--把開發(fā)時間減至最?。?

(4),、產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響；

(5),、效率--提高生產(chǎn)率,、減少浪費；

(6),、適應(yīng)性--標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成,、協(xié)調(diào)合作；

(7),、學(xué)習(xí)--不斷改善,。

精益生產(chǎn) - 關(guān)鍵原則

1、建立看板體系(Kanban system),。

2,、強(qiáng)調(diào)實時存貨(Just In Time)。

3,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化,。

4、排除浪費,、不平及模糊等,。

5、重復(fù)問五次為什么,。

6,、生產(chǎn)平衡化。

7,、充分運用“活人和活空間”,。

8、養(yǎng)成自動化習(xí)慣,。

9,、彈性改變生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn) - 特點

 1,、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)

 2,、全面質(zhì)量管理  

3、團(tuán)隊工作法

4,、并行工程