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    基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存命脈
    談到TPM，大家都比較熟悉,，這是制造企業(yè)較為常用的管理方式和工具,。或許您會(huì)質(zhì)疑,，現(xiàn)代企業(yè)管理有很多高精尖的方式,，TPM是不是太簡(jiǎn)單？
    走過(guò)很多中國(guó)企業(yè),，特別是很多化工企業(yè),，當(dāng)前的基礎(chǔ)工作未能落實(shí)，且管理的工作亦不到位,，尤其是TPM,，長(zhǎng)期以來(lái)均未能有效的被執(zhí)行，做好基礎(chǔ)管理工作是公司運(yùn)作的命脈,；我希望企先能解決5S及TPM的問(wèn)題,，同時(shí)通過(guò)TPM有效實(shí)施，可以建設(shè)高效的班組,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，更加有利于整體管理能力提升,。我建議我們的企業(yè)，不盲目追求工具高精尖,，而是要看我們現(xiàn)在最需要解決的問(wèn)題是什么,。
   TPM要追求的目標(biāo)
   長(zhǎng)久以來(lái)，大家對(duì)于TPM是即孰悉又陌生,，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個(gè)字,，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是,，雖然也經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM,。
    所謂TPM指的是Total Productive Maintenance,，也就是全面生產(chǎn)性維護(hù)，它是一種維修的作業(yè)流程,，是一種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的日常預(yù)防技術(shù),，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈,。
    不過(guò)或許大家還不知道,，TPM中的P還隱含了其他兩個(gè)意思，分別是Preventative(預(yù)防性的)及Predictive(預(yù)測(cè)性的),。因此TPM全面性的解釋應(yīng)該是全面生產(chǎn)性維護(hù),，全面預(yù)防性維護(hù)及全面預(yù)測(cè)性維護(hù)，這兩者也恰恰是企業(yè)在推動(dòng)TPM實(shí)施的順序與追求的目標(biāo),。
    預(yù)防性維護(hù)指的是計(jì)劃性的保養(yǎng)與維護(hù),，如設(shè)備的月保養(yǎng)、季保養(yǎng)與年度保養(yǎng)…等定期性的維護(hù),，這些都是先計(jì)劃好的,，等時(shí)間到了就實(shí)施；如車商建議汽車每到五千公里要更換機(jī)油一樣,，雖然不更換機(jī)油汽車仍可使用,，但是我們?yōu)榱税踩鹨娺€是更換了機(jī)油。這種做法通常是零件還沒(méi)發(fā)生故障前就被定期的更換掉了,，所以較浪費(fèi)成本,。
    預(yù)測(cè)性保養(yǎng)則是利用一些精密儀器，如熱感應(yīng)器,、振動(dòng)分析儀,、光譜儀、db計(jì)等持續(xù)的測(cè)量與記錄機(jī)械的震動(dòng)、發(fā)熱情形,、噪音等,，以判定機(jī)械內(nèi)部的零件是否已經(jīng)老化。一但偵測(cè)到零件有老化或有故障的前兆,，則才準(zhǔn)備更換零件,。這樣的做法，零件的使用壽命會(huì)比預(yù)防性保養(yǎng)來(lái)得長(zhǎng),，不過(guò)相對(duì)的也需要投入偵測(cè)儀器的成本,，同時(shí)公司也必須要具備數(shù)據(jù)分析的能力才行。
     因此,，一般的公司大多可以做到預(yù)防性維護(hù)的階段，而預(yù)測(cè)性維護(hù)則必須衡量公司的計(jì)術(shù)能力(如統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力),、實(shí)際的必要性與資本投入,，而決定要不要且需不需要做到這個(gè)階段。