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 　目前，在民營企業(yè)中,，改變會比較難,，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式,，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo),，將精益生產(chǎn)管理推進下去?！?br /> 當(dāng)今,，我國的很多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)精益管理。 
   目前,，記者前往長三角地區(qū)緊固件企業(yè)調(diào)研,，一位企業(yè)負責(zé)人告訴記者，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn),，我們認為精益對于企業(yè)降低成本,、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點,，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點,。
　　精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵在于怎樣用人,，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要,。緊固件協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)如是說,。
　　在國內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進精益管理的開發(fā),，激勵和促進所有員工共同努力,。但是，目前國內(nèi)不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異,。
　　外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理,，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè),，由于廠長或者經(jīng)理受聘時間有限,，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自內(nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進下去,。
　　豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實行,，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國內(nèi)某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式,，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式,，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續(xù)自然不能帶來太大的效果,。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪,，后天……這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的,，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終,，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變,。
驅(qū)動企業(yè)持續(xù)改進的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里,，推動力不強,、執(zhí)行力不強，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù),。
豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗背后,，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍,，同一個企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分,。
　　在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用,，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認真做工作,，充分帶動基層，才會有成效,。
　　目前,，在民營企業(yè)中，改變會比較難,，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣,，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo),，將精益生產(chǎn)管理推進下去,。