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疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道
疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道,,因為疫情的影響,第一季度出口斷崖式下跌,。很多制造型企業(yè),,訂單嚴重下降,上下游供應鏈沒有恢復,眾多企業(yè)生產(chǎn)沒有走上正軌,。中小企業(yè)生存舉步維艱,。那么中小企業(yè)如何在當前的惡劣的市場環(huán)境中殺出重圍呢?
疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道
第一,,確定樣板車間和樣板區(qū)域,。
這一點非常關鍵,因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實,,特別是人力資源匱乏,,不要全面鋪開,全面改善,,這樣見效慢,時間久了沒有效果大家找不到信心,。還有風險的因素,,因為全面鋪開,如果失敗,,對企業(yè)打擊也非常大,,影響公司高層的支持力度。從一個點一個面一個車間開始建立標桿,,有參照物,,有標準可依,便于企業(yè)人員有效復制,。
第二,,對基層人員進行職業(yè)化訓練。
從兩方面,,一個是精益管理思想,,一個精益管理技能,一個是道,,一個是術,,道和術相結合。精益有效實施關鍵靠基層,,特別是班組長和員工,,關鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進咨詢公司輔導精益生產(chǎn),,當時有效果,,咨詢公司撤走后,馬上打回原形,,究其原因,,主要是沒有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平,思想和技能都沒有提高。
第三,,過程中反復稽核檢查,。
精益生產(chǎn)推行是按照計劃實施的,每一個推行的時間段,,都要總結檢查,,對照計劃,對照目標,,看推行進度和實施任務有否按計劃每個點去落實,,沒有達標的要分析原因,找到對策,,從人機料法環(huán)各方面糾正偏差,,找到解決問題的方法和措施,從而達成目標,。
第四,,精益生產(chǎn)推行過程,是一個個改善的過程,,是一個個解決管理問題的過程,。
在精益改善過程中,咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案,,不能停留在口頭,,也不能不總結,而要形成文字,,形成標準化的文件,,這些文件有利于長期固化,可以作為后續(xù)員工的培訓教材,,下次再出現(xiàn)此問題時,,參照文件直接運用,讓精益智慧永續(xù)保存,。
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