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精益生產(chǎn)作為一種有效的生產(chǎn)方式，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本,，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作,，為企業(yè)節(jié)約了成本、降低了投資,，使企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

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一、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷

成本管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力利用管理成本信息,，以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)為原則,，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行的一系列的分析、決策,、考核等的科學(xué)管理活動(dòng),。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，必須加強(qiáng)成本管理,，但是，相對(duì)于精益生產(chǎn)的成本管理來(lái)說(shuō),，傳統(tǒng)成本管理存在很多的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、片面追求生產(chǎn)量

傳統(tǒng)成本管理片面的追求企業(yè)的生產(chǎn)量,，這種管理方式脫離了市場(chǎng),，企圖通過(guò)生產(chǎn)量的增加使得單位成本降低的方式實(shí)現(xiàn)成本管理，結(jié)果造成了產(chǎn)品質(zhì)量低劣,、積壓庫(kù)存,，從而帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、成本管理沒(méi)有連續(xù)性

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，因此,，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,。而傳統(tǒng)成本管理缺乏連續(xù)性,，成本管理只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，忽視了產(chǎn)品其他階段的成本管理,，這種成本管理方式收集的信息不夠完善,，忽視了成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，使得成本管理缺乏準(zhǔn)確性,，不能支持管理者做出正確的成本管理決策,，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3,、成本管理方法單一

傳統(tǒng)的成本管理方法單一,，管理方式落后，成本核算過(guò)于簡(jiǎn)易化,，不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制,，而且容易給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經(jīng)營(yíng),。 

二,、精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響

為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，需要通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)做好成本管理,，下面就精益生產(chǎn)如何影響成本管理進(jìn)行闡述。

1,、建立完善的成本控制制度

企業(yè)要想更好地做好成本管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要建立完善的成本管理體系,，建立完善的成本控制制度,。做好精益生產(chǎn)以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產(chǎn)責(zé)任制度,，將企業(yè)的每個(gè)員工作為管理對(duì)象,，將精益生產(chǎn)和成本管理工作落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)員工都可以意識(shí)到自身在精益生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。其次要建立責(zé)任處理方案,，如果精益生產(chǎn)和成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何解決，如何快速的提出解決方案,，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。

2、做好成本控制管理

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，因此,，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,，因此,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的60%~80%,，市場(chǎng)需求的多樣化使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)也越來(lái)越復(fù)雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產(chǎn)品信息,，掌握成本控制方法,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。企業(yè)為了更好地了解產(chǎn)品成本信息,，實(shí)現(xiàn)成本管理和成本控制,，必須采用先進(jìn)的成本管理方式，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)成本控制的首選方式,，精益生產(chǎn)可以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的各種成本,，真實(shí)的反映產(chǎn)品成本信息，然后將成本信息反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制可以不斷地進(jìn)行優(yōu)化,。

在實(shí)施成本控制管理時(shí)，為了改進(jìn)不增值作業(yè),，還要結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值工程分析方法,，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩者結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化,，使產(chǎn)品在滿足市場(chǎng)需求的前提下更好地優(yōu)化生產(chǎn)成本,。企業(yè)成本控制將成本管理和產(chǎn)品價(jià)值相結(jié)合，幫助企業(yè)消除了成本浪費(fèi),，增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力,。

3、做好成本改善

企業(yè)是以盈利為目的地經(jīng)濟(jì)組織,，股東權(quán)益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo),，因此，精益生產(chǎn)不能單單強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)的成本,，而是在投入和產(chǎn)出中尋求一種最優(yōu),，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而這種過(guò)程是一項(xiàng)持久性的工作,，需要企業(yè)持續(xù)性的進(jìn)行改善,，持續(xù)性的進(jìn)行管理。精益生產(chǎn)中的成本改善解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因?yàn)槌杀境霈F(xiàn)的問(wèn)題并采取各種措施進(jìn)行改善,，以期可以消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在進(jìn)行成本改善時(shí),，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善,，哪種工作不需要被改善,，對(duì)那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時(shí)間,，提高附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)的操作時(shí)間,，對(duì)純粹浪費(fèi)成本的工作可以直接避免，通過(guò)這種方式可以更好地做到成本改善,。

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精益生產(chǎn)是一種通過(guò)低投入,、高產(chǎn)出的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的一種新型的生產(chǎn)方式，通過(guò)減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

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